外部环境与投资组合评价.pptx

第三章 外部环境与投资组合评价; 企业外部环境是指存在于企业周围，影响企业经营活动及发展的各种客观因素及力量的总和;3.1 外部环境分析概述;3.1.1 外部环境分析的意义;3.1.2 企业外部环境的特征;3.2 外部宏观环境分析法;3.2 外部宏观环境分析法;3.2.1 政治法律环境分析;3.2.2 经济环境分析;3.2.3社会文化环境分析;3.2.4技术环境分析;案 例医药工业的PEST分析：政策与法律环境;医药工业的PEST分析：经济环境;医药工业的PEST分析：社会环境;医药工业的PEST分析：技术环境;3.3 行业结构分析原理;3.3.1 五种竞争力量的扩展性均衡;3.3.2 行业竞争结构分析;3.3.2 行业竞争结构分析;造成退出障碍原因;进入退出障碍组合评价;2）行业内企业的竞争 2、抗衡格局的变化 行业生命周期所处的阶段发生变化更替； 企业技术革新 经营方式的变革 管理模式的变革 企业战略的变革 ;3、替代品的威胁 替代品威胁的主要因素： 性能价格、转换成本、替代程度 4、购买方的讨、还价能力 决定购买方的力量的因素： 购买方的集中程度、购买方的数量、购买方装换成本相对企业转换成本的高低、购买方信息、后向整合能力、替代品、价格敏感性 ;5、供应商的讨、还价能力 决定供方力量的因素： 供应商对本行业的竞争压力；替代品投入的现状； 供方的集中程度、批量对供应商的重要性；供应商成本占最终产品成本的百分比；前向整合/后向整合的能力;战略集团： 行业内执行同样或类似的战略，并具有类似战略特性的一组企业。 这种分析方法介于行业分析和企业分析之间。 目的：寻找出战略集团的共性，把握行业中竞争的方向和实质。 ;战略集团示意图;纵向一体化程度不同 专业化程度不同 研究开发重点不同 推销的重点不同 ;3.4.1 基本分析法 1、静态分析法 投资报酬率法： ;; ;;3.4.2波士顿矩阵法;;;3）应用法则;;;;3.4.3 通用电器公司法则;;41;通用矩阵战略决策;本章小结;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:24:2323:24:2323:242/17/2021 11:24:23 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2123:24:2323:24Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:24:2323:24:2323:24Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2123:24:2323:24:23February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202111:24:23 下午23:24:232月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:24 下午2月-2123:24February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 23:24:2323:24:2317 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:24:23 下午11:24 下午23:24:232月-21