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刍议如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨 [摘 要]在建筑施工过程中， 保证建筑工程质量的前提 是完善的项目质量管理。建筑工程质量管理是一项复杂的工 作，施工质量管理并非阶段性工作，而是从项目工程的预设 阶段到施工阶段，需要贯穿整个项目施工的全过程。建筑工 程的整体质量主要依靠质量管理工作，到位的质量管理工作， 才能有效保障工程质量；增加建筑单位的市场竞争力，使企 业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 [关键词 ]建筑工程；施工；质量管理 中图分类号： TU712.3 文献标识码： A 文章编号： 1009-914X（ 2018） 29-0230-01 一、施工项目管理的重要性 随着国家城市化进程的加快，对建筑工程的需求量越来 越大，从而为建筑行业带来了空前的机遇。由于建筑市场竞 争日益激烈，过硬的施工质量才是企业立足于市场的根本。 近些年，我国出现过一些“问题工程” ，一些施工队伍为了 谋求眼前的利益，没有严格按照施工规范和标准进作施工， 不重视施工过程中的质量管理工作，导致建筑工程出现许多 质量问题。甚至会出现维修、返工等情况，不仅增加了施工 成本，同时也埋下很多安全隐患 [1] 。 二、施工项目管理中存在的问题 （一）管理机制不健全 建筑工程的施工质量是提高工程整体质量的关键因素。在日常施工过程中，部分施工单位为了增加收益偷工减料，没有严格按照工程标准施工，从而影响了工程的整体质量与稳定性。要想保证施工质量达到规定标准，应用严格的施工管理体系是非常必要的。 （二）施工材料的问题 施工材料是建筑工程质量保障的基础。建筑工程需要的材料种类繁杂，对其实行全面管控有所难度。因此大部分企业对施工材料的质量采取抽样检查的方法。部分企业对施工材料检查较为随意，没有严格按照程序进行检查，对于一些没有见过的新兴材料没有及时进行了解，不熟悉材料特性与施工要点，容易导致安全隐患。 （三）施工技术问题 建筑施工包含众多子项目，涵盖建筑层面、主体结构、地基基础等多个方面，这些子项目的工序和要求各有不同。随着人们对建筑工程质量要求的逐渐提高；新兴材料日益增多。但一些施工单位仍然沿用陈旧施工技术，加之施工人员施工技术参差不齐，缺乏相关的建筑知识，并且很少有机会接受相关的技术培训，对新兴材料的特性和施工要点无法掌握，不能有效利用新兴材料。 （四）安全问题 施工安全一直都是施工管理过程中的重 ?c。施工安全管理，主要是对施工人员的不安全行为，和施工设备或材料的 不安全状态进行管理。个别施工单位在管控施工质量时往往会忽视施工安全管理，没有认真落实安全管理规定，对建筑工程的施工安全造成了隐患。 （五）各部门协调性差 建筑工程通常涉及的专业和部门较多，由于各部门之间不能提前进行有效的沟通和协调，经常会导致一些设计冲突，从而导致需要在施工过程中修改设计方案。施工过程中还会涉及电气、水暖、消防、装饰、建筑材料公司等相关部门，相关行业产品的质量和性能的优劣也会影响整体施工质量。随着科技的飞速发展，市场上涌现出许多新型材料，这些材料的施工技术还不是很成熟，很多施工人员没有掌握相关的 材料的施工方法，反而会危害施工质量 [2] 。 三、施工项目管理工作流程 1、施工设计方案报审； 2、图纸会审纪录； 3、技术安全交底； 4、开工报告； 5、管理人员名单； 6、各类材料报检； 7、设计变更； 8、现场签证； 9、隐蔽工程报验； 10、 检验批报验； 11、分项工程报验； 12、分部工程报验； 13、 单位报验； 14、峻工报告（图 1）。 四、加强施工质量管理的对策 （一）加强工程管理人员的培训 建筑工程施工管理人员的专业水平是影响工程施工质量的直接因素。所以，需要重视相关管理人员的技术能力，企业应制定学习方案，利用业余时间组织管理人员进行学习，提高其管理水平，避免由于管理原因影响工程质量。可实行岗位轮换制度，通过岗位轮换了解各岗位特点，增加各岗位管理人员之间的交流协作。设置施工管理人员奖惩制度，充分调动管理人员的工作积极性，主动遵守施工要求，严格按照施工标准进行施工管理，对于表现突出的员工应考虑给予一定的物质奖励。加强施工现场的监督工作和巡视工作，对施工工序实行密切监管，对阶段性施工完毕的工程进行检验；发现问题及时整改 [3] 。 （二）强化施工过程中的质量管理 施工过程中的质量管理是项目工程管理中的重点，若不能及时有效的处理施工过程中发生的问题，将对整个工程质量产生严重影响。因此，施工质量管理人员要制定详细的质量管理计划；合理安排施工人员，发现问题及时采取有效措施，避免因为部分质量问题影响工程的整体质量。 （三）强化施工现场管理 施工现场的质量管理会影响整个项目的管理水平，并且直接影响施工过程中的工程质量和施工安全，施工现场要保证施工人员按流程规范有序的进行施工