人力资源管理程序分.pdfVIP

人力资源经管程序 1 目的范围 对承担质量、环境及 OHS 体系职责的人员规定相应的岗位技能 要求，进行培训并予以考核，以满足 规定的要求。 适用于承担质量、环境及 OHS 体系职责的所有人员，包括临时 雇佣人员，必要时还包括相关方的人 员。 2 职 责 2 ．1 人力中心对公司的人力资源开发经管工作全面负责。 2 ．1．1 人力中心开发部负责依据公司人力资源需求制定员工定 编、定岗及各单位第一负责人相应资格要求 和规范。 2 ．1．2 人力中心培训部负责依据考核结果与调查情况组织、检 查、监督公司的培训工作。 2 ．1．3 人力中心考核部负责对各单位第一负责人的任职资格进 行鉴定。 2 ．2 各单位办公室对本单位的人力资源开发经管工作全面负责。 2 ．3 各单位下属部门负责本部门各岗位人员的培训与资格鉴定 工作。 3 工作程序 3 ．1 人力资源的开发策划 3 ．1．1 人力中心根据公司发展状况及奋斗目标，确定车间主任 级以上的经管岗位一年内总体人才需求安 割)。 3 ．1．2 在每年的经管评审会议上对人力资源开发策划技术方案 进行一次整体评价，并作出相应调整。 3 ．1．3 人力资源开发策划的实施 a)各单位根据公司总的发展要求和本公司的发展实际状况，由本 单位办公室提出一年内人才需求中期计 划和年度人才培训计划， 经办公室主任审核， 各单位第一负责人 批准后实施。 b)人力中心每年向主任级以上经管人员下发 《培训满意度及新需 求调查表》，各单位办公室每年向行政 人员、关键工序人员、 班组长经管人员下发《培训满意度及新需 求调查表趴该表汇总分析后，根据新 的变化及 70％以上人员反映的相同或相近培训需求，调整下年 度培训安排， 以满足岗位任职资格要求。 3 ．2 岗位任职资格要求的确定 3 ．2．1 人力中心负责编制各单位第一负责人的《岗位任职资格 要求》，报经管者代表审核，分管领导批 准后实施考核。 各单位第一负责人任职资格应至少满足下列条件 之一： a．具备相关专业的技术职称； b．大专以上学历； c ．具备 3 年以上相关工作经历； d ．受过相关的职业培训。 3 ．2．2 各单位办公室负责编制本单位下属部门负责人的《岗位 任职资格要求》，报各单位第一负责人审批 后实施考核。 3 ，2．3 各单位下属部门负责编制本部门员工的《岗位任职资格 要求》，经部门第一负责人审批后实施考核。 《岗位任职资格要求》可作为选择、招聘、考核人员的依据。 3 ．3 岗位任职资格与岗位人员能力的鉴定 3 ．3．1 人力中心依据《岗位任职资格要求》每半年对各单位第 一负责人进行鉴定。 3 ．3．2 各单位办公室依据《岗位任职资格要求》每半年对下属 部门负责人进行鉴定。 3 ．3．3 各单位下属部门依据《岗位任职资格要求》每年对本部 门员工进行鉴定。如实填写《岗位任职资 格要求鉴定表》并存档，将所需培训内容报各单位办公室。 3 ．3．4 人力中心考核部将对各单位及其下属部门对岗位任职资 格要求的鉴定工作进行监督、检查。 3 ．4 培训 各单位依据《岗位任职资格要求》与相应的考核结果、调查情况 编制培训计划，并加以实施。 3 ．4．1 培训计划的编制 3 ．4．1．1 每年 11 月份各单位向人力中心报送下年度的《年度 培训计划》，培训部于 12 月制定公司下年度 的《年度培训计划》 ，经人力中心主任审核，分管领导批准后分 发各单位具体实施。各单位《年度培训 计划》由人力中心培训部统一备案经管。 3 ．4．1．2 各单位年度培训计划女口有调整，必须及时以文件 更改妙单形式通知人力中心，并注明原因，且将调整计 划及通知单交各单位办公室存档。 3 ．4．1．3 临时培训由各单位每月