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人力资源管理沙盘模拟实习报告 ( 院) 系 : 管理学院 专 业 : 人力资源管理 班 级 : 1202 学号 : 02 学生姓名 : 梁承用 导师姓名 : 段超群 完成日期 : 5 月 28 日 人力资源沙盘模拟实验报告 一、 前言 (一 )实习目得 通过本次实习 , 使学生了解企业管理决策得基本思想及流程 , 并充分理解管 理过程中团队精神得体现、哲学思维得运用、个性能力得渗透、共赢理念得培 养、诚信原则得坚持与职业定位得思考等 , 全面提高学生发现问题、分析问题、 解决问题得能力 , 从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组 织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容得全面 认识。 (二)地点及分组情况 我们就是一个专业两个班级分开进行实习 , 地点在 F508, 时间为两天 , 我们 二班就是从 5 月 20 日下午到 5 月 22 日上午。我们这一组为第一组 , 成员为 : 陈 芳( 总经理 ) 、梁珊珊 ( 技术部经理 ) 、梁承用 ( 销售部经理 ) 、蔡诗雨 ( 生产部经 理 ) 、丁洁 ( 人力资源经理 ) 、钱静 ( 人力资源经理助理 ) 。 ( 三) 内容与流程 我们一共进行三个周期得生产 , 分别为 P1、P2、P3 产品 , 我们每组要做得 就是以高于市场水平得薪酬招到想要得人才 , 生产每周期得产品。在这期间 , 尽 量保证自己公司不破产 , 最后评委们以各种标准给每组打分 , 每组按分数排名。 二、 企业得基本情况 ( 一) 公司名称 乐派技术有限公司 ( 二) 公司产品 防盗产品 ( 门、窗、锁 ) 基础、智能 ( 指纹、脸部识别 ) ( 三) 口号 乐派一出 , 天下无贼 ( 四) 组员 1、总经理 : 负责统筹全局 , 制定公司得战略发展规划。 2、人力资源经理 : 负责本公司得人力资源规划 , 为企业经营目标得达成招聘新员工 , 组织员工 得入职培训 , 技能培训 , 制定企业得薪酬体系与绩效体系 , 对员工进行绩效考核。 （1） 人力资源规划 : 根据市场需求与竞争机构制定企业经营目标 , 并按照业务系统分解目标 , 把 握经营主线 , 进行人力资源规划。 （2） 招聘 根据各部门得需求 , 利用不同得招聘渠道 , 组织实施招聘工作。 （3） 组织结构调整 根据业务需要与经营规模 , 调整组合结构、职位系统与编制计划 , 增强对经 营目标、组织结构、人力资源管理三者之间动态适应得系统化理解。 （4） 绩效考核 根据不同部门得业务特点 , 制定考核指标 , 确定考核方式、考核周期、考 核、考核流程等 , 提高绩效管理能力。 （5） 培训 制定培训计划 , 学习培训得实施 , 检查培训效果。 （6） 薪酬管理 根据不同职级制定薪酬制度 , 调整薪资结构。 3、人力资源经理助理 :