常用市场研究分析模型.pptxVIP

市場研究分析模型;內容大綱;運用分析模型之重要性;常用市場研究分析模型;五力分析模型重要觀念;五力分析模型;五力分析策略邏輯;進入/退出障礙分析;產品市場擴展方格;產品市場擴展方格適用時機;BCG模型分析;;萌芽期之行銷策略;成長期之行銷策略;成熟期之行銷策略;衰退期之行銷策略;技術生命週期;跨越鴻溝的策略;技術採用生命週期地形圖;保齡球道理論;龍捲風暴 ;康莊大道 ;運用分析模型研討;SWOT分析;SWOT分析考量重點;利用模型發展建議;策略三構面;市場滲透策略：在原有的「產品市場」範疇中，擴大「業務規模」。 產品擴張策略：在「產品市場」構面中，增加新的產品線。 市場擴張策略：在「產品市場」構面中，增加新的市場區隔。 垂直整合策略：在「活動組合」構面中，增加上游或下游的價值活動。 投資水準策略：配合產業發展趨勢與生產技術習性，擴大、維持或縮小(收穫)業務規模。 多角化策略 ：在「產品市場」構面中，尋找新的「產品市場」簳疇；其中相關多角化策略則是有效運用既有的核心資源，發展新的業務範疇。 水平購併策略：透過和「同業關係」的改變，擴大「業務規模」。 全球策略 ：在「地理構形」上，盡量依比較利益法則將價值活動分散到全世界各地。 策略聯盟 ：在「事業網路」構面中，尋找適當的合作夥伴，建立新的網路關係。 異業合作策略：在「事業網路」構面中，透過和適當的異業形成良好的合作關係，以增加對顧客之服務內容或降低成本、提高競爭優勢。 差異化策略 ：在「核心資源」構面中，建立獨特的資產或能力，使其和同業間形成低成本或差異化等不敗的競爭優勢。 資源統治策略：在「事業網路」構面中，企業和資源(技術、原材料、資金、人才、通路等)供應者間建立適當的網路關係，以最有效率的方式取得必要的資源。;策略本質;策略類型 vs. 策略構面;策略本質 vs. 策略構面 vs.策略類型;;運用分析模型研討;結論;谢 谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:57:3623:57:3623:571/29/2021 11:57:36 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2123:57:3623:57Jan-2129-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:57:3623:57:3623:57Friday, January 29, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2123:57:3623:57:36January 29, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 202111:57:36 下午23:57:361月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2111:57 下午1月-2123:57January 29, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/29 23:57:3623:57:3629 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:57:36 下午11:57 下午23:57:361月-21