公司年度工作会议领导总结讲话.pdfVIP

. . . . 公司年度工作会议领导总结讲话 同志们 ： 本次年度工作会议 ，公司中层进行了述职评议 ，李总代表市公司党委 、总经理室作了工作 报告 ，王总深入分析了 xx 年经营情况 ，详细宣讲了 xx 年绩效考核办法 ， 各部门负责人安排 了近期工作 ，四级机构负责人签订了经营目标责任书 。会议时间不长 ，但内容丰富 ，成效 显著 。下面 ，我再强调三点意见 。 一 、xx 年工作总体评价 xx 年是极其不平凡的一年 ， 我们经历了各种严峻考验 ，取得了骄人的业绩 。今年 ，同业挤 压告状 ，公司违规受罚 ，机构铺设受阻 ，费用紧张 、设备紧张 、人力紧张的矛盾没有得到 明显改善 ，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等 。然而 ，我们并没有被困难和压力 吓倒 ，迎着困难上 ，顶着压力走 ，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难 ， 取得了令人瞩目的业绩 。公司绩效考核得了 104 分 ，经营态势喜人 ，应该说是向上级公司 交了一份比较满意的答卷 。 xx 年能取得上述成绩实属不易 。成绩的取得主要源于四个方面 ： 一是得益于集团公司 、总公司的正确领导和政策支持 ；规模效益化指导思想是我们走向成 功的重要法宝 。大力发展业务 ， 费用总额显著增加 ，公司费用紧张的状况得到有效改善 ， .下载可编辑 . . . . . 逐步走出公司初创的高风险区 。 二是得益于公司良好的品牌 、资源优势 、产品优势 ； 三是得益于市公司党委 、总经理室以科学发展观的指导 ，能够根据市场环境的变化 ，及时 调整工作思路 ，及时采取改进措施 ； 四是得益于公司全体干部员工不畏困难 ，无私奉献 ，全力以赴 ，开拓进取 。 我们在充分肯定成绩的同时 ，一定要清醒地认识到目前存在的问题 ： 一是个别机构 、个别高管对 “规模效益化 ”的内涵理解不够深刻 ， 贯彻执行不到位 ，存在 “小 进即满 ”思想 ，xx 年下半年没有保持住较快的发展速度 ， 甚至影响到了今年的 开门红“ ”。 二是有效的风险管控仍是我们的重要课题 。我们采取的是大集中管理模式 ，管理集中 ， 风 险亦集中 ，这对我们的管控能力提出了更高的要求 。 同时 ， 各级机构的合规意识 、合规能 力也需要进一步提高 ，xx 年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题 ， 被监管部门查 处 。 三是业务质量有待提高 。13 个月继续率 、 电话正确率 、 回执回收率 、收付率转帐率等不 高 ， 不稳定 ，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上 ，后援服务工作有待进一 步提升 。 .下载可编辑 . . . . . 四是我们的机构网点较少 ，服务覆盖面较低 ， 服务能力有待加强 。这些问题需要我们高度 重视 ，采取切实有效措施尽快加以解决