公司年度绩效考核实施计划方案.pdfVIP

. . . 绩效考核实施方案 一、目的 对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制， 确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。 二、原则 有利于实现 2005 年 TDI 公司生产经营和项目建设的目标，在 2004 年 绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。 三、适用围 TDI 公司部各二级单位及全体员工 四、考核期限 2005 年 1 月 1 日—2005 年 12 月 31 日 五、考核标准的制定 根据集团公司对我公司 2005 年的《资产经营合同》所确定的考核指 标，结合 2005 年公司生产经营和项目建设的实际情况，将 2005 年的绩效 考核分为四个阶段，即： ● 停车改造前正常生产经营阶段。 ● 项目建设阶段。 ● 试生产阶段。 ● 生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率 ≥90%）与达标达 产以后正常生产经营阶段。 四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经 营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率 ≥90%）与 . . . . . . . 达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修 改。 5.1 停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准 的制定 根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分 解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见 2005 年 TDI 公司目标分解 体系图），形成各二级单位的目标。在以 2004 年度目标的完成情况和考核 数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事、绩效 超越的原则，制订 2005 年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考 核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。 按照公司目标的分解，各二级单位制定本单位的关键绩效目标与公司 进行沟通， 最终形成 3—6 个关键绩效目标， 同时确定应达到的基准值 （一 般以 2004 年所实现目标值的平均值为依据确定。 ）与绩效提升目标值（指 在基准值的基础上再提高的期望值。 ）。 各专业管理部室根据本单位承担的职责， 制定本单位的责任目标和工作考核标准。 对于本部 门职责管理权限围的适用于对公司其他单位考核的部分， 由各专业管理部室制订专业检查 考核标准， 经主管副总经理审核并经公司绩效考评委员会批准后作为公司通用考核标准部 分。 工艺车间和辅助车间应按照各专业管理部室的要求，制订自己的责任 目标和工作考核标准。由各专业管理部室按专业审核后，报主管副总经理 审核。 各二级单位制订的考核标准经公司绩效考评委员会批准后执行。 5.2 项目建设阶段和试生产阶段考核标准的制定 . . . . . . . 本着突出重点、重点激励，确保扩产一次成功的原则，公司根据项目 建设和试生产、达标达产的实际进度，结合项目建设的实际困难因素制定 项目建设阶段及试生产阶段考核标准对二级单位进行考核， 详见 《“2