永诚保险-非车险业务发展与管理-追求风险管控与业务发展的平衡（ 31页）.pdfVIP

追求风险管控与业务发展的平衡 2007年非车险业务发展与管理 目 录 目 录 2006年工作简要回顾 2006年工作简要回顾 31 非车险后援工作小结 非车险后援工作小结 2006年总体经营情况 2006年总体经营情况 主要问题 主要问题 2007两核政策及工作措施 2 2007两核政策及工作措施 后援基础建设工作回顾 后援基础建设工作回顾 非车险在2006基本完成了在全系统业务政策及操作规程宣导，实现 GB/KB专业化两核区分，完成非车核保师、核赔师考核及授权，出台系列 业务政策及内控管理制度，编制销售系列教材。 工作项目 完成指标 1、总部赴14家分公司培训业务政策 2、完成对系统所有两核人员非车险业务培训、考核 普及培训 3、完成企财险、意外险销售系列教材编制 4、完成产品手册非车险两核内容编校 完成15家分公司27人两核等级考试及授权，其中核保师4人，核赔师5人，核保 两核模式 兼核赔师18人。 1、出台2006核保政策 业务政策制定 2、完善财产险、机损险、货运险、工程险实务规程 1、出单程序完善100项、报表开发5项 系统完善 2、预约货运险、建工意外险、学生幼儿意外险、房贷险录单系统开发测试 3、财产险、旅行社责任险、医疗责任险产品上线需求 1、建立非车险常规业务两核授权管理规定 2、完善承保、批改业务规程 风险管控 3、强化承保档案管理办法 4、明确保单、批单管理规定 2006年非车险经营业绩 2006年非车险经营业绩 单位：％ 项目 完成指标 考核指标 项目 完成指标 考核指标 保费计划达成率（整体） 104.38 100 保费计划达成率（整体） 104.38 100 历年制满期赔付率 32.24 49 历年制满期赔付率 32.24 49 及时立案率