新中层领导——实现中层向高层晋升的逐步跨越.pptx

;内容提要;第一章 了解中层领导的工作;;;第二章 中层领导必备的六种能力;;;;四、管理能力;五、决策力;六、语言表达能力;;有魄力者才能担当重任 要培养稳定持重与乐观开朗的个性 要适应环境并保持创造性、独立性 要有豁达宽容的开放胸怀;二、必要的知识准备;;六、健康的身体素质 七、自信乐观的素质;八、顽强忍耐的素质;;第四章 中层领导怎样与上级相处;;二、获得上级欣赏和信赖的艺术;三、汇报工作、请示问题的技巧; 向上级汇报请示时要讲“度” 汇报是要选择时机 不要事事汇报，事事请示 选择汇报请示的方式;;;; 刚愎自用上级—应对;不信赖你的上级—应对;脾气大的上级—应对;第五章 中层领导怎样管理下属;一、中层领导向下级授权的艺术;二、中层领导激励下级的艺术;三、中层领导怎样提拔下属;;;四、中层领导怎样批评下属;五、中层领导怎样表扬下属;;;七、中层领导怎样主持会议;第六章 中层领导怎样与同级相处;;二、中层领导和同级相处的误区;第七章 中层领导怎样正确处理 各种矛盾冲突;一、中层领导正确处理各种矛盾冲突的思路;处理矛盾冲突的基本原则;处理矛盾冲突的方法;处理矛盾冲突的技巧;二、如何解决与员工之间的矛盾;之二：正确处理下属的顶撞 之三：正确对待员工的攻击性行为 之三：正确的处理下属打小报告 之四：正确处理下属的挑战行为 之五：正确处理下属的不满 之六：正确处理牢骚;三、如何处理职员之间的矛盾冲突;;四、如何处理中层领导之间的矛盾;四态度;处理中层领导之间矛盾的十九种方法;处理中层领导矛盾的四个注意事项;五、正确处理与上级领导的矛盾;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:12:0714:12:0714:121/30/2021 2:12:07 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2114:12:0714:12Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:12:0714:12:0714:12Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2114:12:0714:12:07January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:12:07 下午14:12:071月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:12 下午1月-2114:12January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 14:12:0714:12:0730 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:12:07 下午2:12 下午14:12:071月-21