再议某工程建设施工合同中进度管理VIP

? ? ? ? ? 再议某工程建设施工合同中进度管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　摘要：2013年6月9日，本人《小议JYSQ工程建设施工合同中进度管理》文章挂网 ，该文主要对某火电厂基建项目施工合同管理进行了总结，针对工程在施工过程中存在的问题，对原因进行简单分析，从合同执行的甲、乙双方提出解决办法。本文在该文的基础上，主要从施工方的角度就业主提出的里程碑计划进行分析，如何在保证工期，优化施工方案进行总结，对类似项目的管理可以启发或借鉴 　　关键词：火电工程 进度管理 　　一、工程背景及工程部简介 　　某三期工程是在原来二期2x300MW工程的基础上进行扩建，设计为2x300MW燃煤火力发电机组，同步建设湿法脱硫装置，总投资为25亿元，2003年年初启动并在当年完成前期工作，包括初步设计审查和主设备招标等工作，2004年下半年开始土建施工，按董事会要求计划在2006年实现机组的“双投”。 　　工程部目前约20人，下设5个组，分别是土建组(负责工程的土建施工)、机务组(负责工程机务设备的安装)、电控组(负责工程电气、热控设备的安装)、设备组(负责工程设备、材料的招标和催交)、综合组(负责工程的计划、安全、质量、投资、档案及综合事务的管理)。 　　该工程的管理主要采用“小业主、大监理”的基建模式，依靠监理公司进行“四控制(进度、