杰出班组长培训教材金马666.pptxVIP

;目 录;——班组长的地位——;——班组长对三个阶层的人员不同的立场——;——班组长的使命——;1、班组长影响决策的实施,是决策的执行者。 2、班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽带。 3、班组长是生产的直接组织者和参加者，所以班组长既是技术骨干，又是管理业务的多面手。 ;1、劳务管理 人事调配,排班,勤务,严格考勤,情绪管理,技术培训,安全操作,6S管理,团队建设等。 2、生产管理职责 现场作业,生产质量,成本核算,材料管理,机器保养 3、辅助上级 反映情况,提出建议,做好???谋 ;——班组长的管理水平现状——;1、对自己的角色的规范、权利 和义务准确把握。 2、了解领导的期望值。 3、了解下级对你的期望值。 ;;马斯洛需求层次 理论与领导关系; 见识，判断事物本质和预见未来的能力 人情，人际协调和人际沟通的能力 技术和专业技术的能力;——不同管理层的三项权重比例—— ;职业化能力;;;;目 录;1、弄清问题的性质 2、查找影响问题的主要原因;——确立目标——;目标设定原则;;工作计划样本;目 录;;;;;;;;;推行6S最终要达到八大目的;目 录;;;;;JIT准时生产方式对生产制造影响_生产流程化 ;; 生产指令只下达到最后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令通过看板来实现。即后工序“在需要的时候”用看板向前工序去领取“所需