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工期索赔作业指导书 工期索赔的最终目的是费用的索赔，根据项目总承包合同，结合其他工程实践，分析工期索赔的原因，此为工期索赔实体要件；根据项目总承包合同约定的关于工期索赔的时限及 程序，形成工期索赔流程，此为工期索赔程序要件。工期索赔实体要件结合项目工期索赔程序要件形成工期索赔流程。本指导书包括总承包合同中关于工期的相关约定、工期索赔实体要件、工期索赔程序要件。 总承包合同中关于工期的相关约定 1、总工期 总承包合同协议书：总工期1080日历天，从施工合同签订后第20天开始计算。（合同签订日期为2020年10月18日，第20天为2020年11月7日） 2、 工期延误原因 总承包合同通用条款： 　　 13、工期延误13.1因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延： （1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件； （2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行； （3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行 （4）设计变更和工程量增加； （5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； （6）不可抗力； （7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。总承包合同专用条款： 13.1双方约定工期顺延的其他情况：承包人由于不可抗力、设计图纸会审后发生图纸设计重大变更，非承包人原因造成的工期延误经发包人签证方可顺延。 3、工期顺延的提出 13.2承包人在13.1款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。 专用条款13.1：承包人由于不可抗力、设计图纸会审后发生图纸设计重大变更，非承包人原因造成工期延误经发包人签证方可顺延。 二、工期索赔实体要件 工期顺延的原因可分为承包人原因、发包人原因、不可抗力或第三方原因。详见下表：  LINK Excel.Sheet.8 H:\\B\\工作\\新建文件夹\\09年机关工作\\非诉工作\\专项事务\\关于报送项目工期和工伤事故法律风险报表的通知\\附件2-项目法律风险报表（0608）.xls 项目法律风险统计报表!R8C4:R25C5 \a \f 4 \h 工期延误实体要件 部门责任分解 发包人原因 发包人未及时提供施工条件，如未完成“三通一平”或提供施工界面等导致工期延误天数 发包人未按时提供图纸引起工期延误天数 发包人未及时支付工程款致使施工不能正常进行引起工期延误天数 发包人未按约定提供指令或批准致使工期延误天数 关键线路的设计变更或工程量增加引起工期延误天数 发包人要求暂停施工延误天数 发包人未及时供应材料引起工期延误天数 发包人未履行其他合同义务引起工期延误天数 不可抗或第三方原因 停水、停电或政府指令引起工期延误天数 不可抗力原因引起工期延误天数 分包商（含指定）或独立承包商原因引起工期延误天数 第三方的其它原因引起的工期延误天数 承包人自身原因 本项目的资金短缺延误天数 根据实际情况转嫁风险 本项目投入的劳动力不足延误天数 本项目的材料供应不及时延误天数 本项目出现质量或安全事故等原因引起工期延误天数 本项目自身管理原因或资源投入不足引起工期天数 本项目的其它原因引起工期延误天数 工期索赔旨在通过对项目工期延误情况的掌握及时行动，在合同约定的期限内（14天）报送索赔资料，虽然必须经业主签证方能顺延工期，但仍应通过不断报送工期索赔报告，报送阶段性索赔资料，通过会议纪要等形式将实际情况予以确定，为日后谈判保留证据。 工期索赔形式要件 1、工期索赔流程 索赔报告的跟踪包括：业主回复情况、阶段性工期索赔汇总报业主、将工期延误事实固定在会议纪要中 2、上述工期延误实体要件及程序要件流程如下 具体事项 责任部门 工作时限 合同及相关文件依据，索赔成功案例 共 14 天 新旧进度计划对比延误天数 现场照片 费用签证 汇总资料形成索赔报告 报送 索赔报告的跟踪 3、工期索赔台帐