公司安全绩效评定管理制度+安全检查和隐患排查治理制度.pdfVIP

安全绩效评定管理制度 第一章 总则 第一条 为验证公司安全生产目标完成情况和公司安全生产管理现状与 安全生产标准化规范的符合情况。特制定本规定。 第二条 适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。 第二章 管理职责 第三条 公司主要负责人全面负责绩效评定工作； 第四条 安全生产主管领导负责报告安全标准化执行情况、安全生产工 作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、 协调。 第五条 综合部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的 资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。 第六条 各相关部门负责提供绩效评定所需资料。 第七条 综合部负责实施纠正、预防措施。 第三章 管理内容 第八条 标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次安全生产标准化 绩效评定，相邻两次绩效 评定的间隔时间不超过 12 个月。 第九条 绩效评定输入各部门按 “安全生产绩效评定输入资料及分工表” （见附表）。 第十条 绩效评定准备 （一）综合部应将收集的信息整理后交安全生 产主管领导审核， 作为安全生产主管领导在绩效评定会上报告本公司安 全管理制度执行情况，安全生产工作目标、计划完成情况及绩效评定计 划的依据。 （二）在绩效评定会议两周前，绩效评定计划报公司主要 1 负责人审批，并发至各相关部门。 第十一条 绩效评定实施 （一）公司主要负责人主持绩效评定会议。 （二）安全生产主管领导汇报公司安全生产现状与标准化的符合情况， 安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、 预防措施实施 情况。 （三）各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进 / 变更或 纠正/ 预防措施建议交会议讨论。 第十二条 绩效评定内容 （一）组织机构的适合性，包括人员和其他资 源配置； （二）公司内各种规章制度的符合性、 执行的有效性； （三） 需要进行改进 / 变更的范围； （四）未完成的工作； （五）上次评定 结论的处理情况； 第十三条 绩效评定输出 （一）公司总经理对评定会议讨论情况作出结论。 就职业健康安全管理 各项规章制度和安全生产管理现状与安全生产标准化的 适宜性、 充分 性、 有效性作出正式评价， 分清和落实存在问题， 确定改进 / 变更或 纠正/ 预防措施。 （二）综合部根据绩效评定会议记录，编写《安全生 产标准化评定 报告》 ，经安全生产主管领导审核，公司主要负责人批 准后，按文件 发放形式发放至各部门。 第十四条 绩效评定结果跟踪、验证 （一）综合部根据《安全生产标准 化绩效评定报告》上的要求，负责实施改进 / 变更或纠正 / 预防措施。 （二）综合部负责对改进 / 变更或纠正 / 预防措施的实施情况跟踪、 检 查、验证、记录，并负责向安全生产主管领导报告。 （三）所有与绩 效评定有关的记录由综合部整理、归档保存。