致埋头苦干的项目经理VIP

? ? ? ? ? 致埋头苦干的项目经理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　北京的齐经理是一个市场咨询公司的项目经理。上个月接到甲方公司委托做产品市场调研和推广建议报告的项目。双方约定项目期限为一个月，如果甲方的需求有变化，咨询费按10%的梯度增加。项目开始后，齐经理发现甲方公司所提供的产品相关资料太过粗略，历史数据很不严谨。多次和甲方公司的对接人员沟通后依然没有拿到合格的材料。无奈齐经理只好派两个人进驻甲方公司，花了一个星期的时间，在甲方公司几个部门的配合下，终于拿到了他们认为合格的相关产品的材料。在拿到这些基础数据后，齐经理和他的团队快马加鞭地经过了35天的时间完成了项目。咨询报告的内容也得到了甲方公司的认可。但是在费用方面，双方产生了极大的分歧。齐经理认为，由于甲方提供的产品素材不合格，导致他们多干了一周的工作。甲方应该多付支付10%的劳务费。甲方公司领导却认为按照合同，甲方并未违约。反而是齐经理延迟交货五天的时间，应该有罚金10%。双方均不肯让步，几乎对簿公堂。辛苦工作的齐经理说：我们辛辛苦苦任劳任怨，做了甲方应该做的事情，反而得到这样的结果，难道我有错吗? 　　从齐经理所描述的案例，我们发现项目合同签的不严谨，对双方初期的邀约条件并不清晰。但是天底下并没有十全十美的合同，如果双方合同上有瑕疵，齐经理应该怎么办? 　　沟通，