第三章2技术和研发管理和价值工程.pptx

企业技术管理的内容 技术预测-技术战略的先导 技术评估与选择-技术战略实施的第一步 研发管理-技术战略和管理的核心内容 技术扩散与技术转移-技术管理的目的和落脚点;一、技术预测 1.技术预测的概念和价值 概念：通过对技术未来发展趋势以及技术应用拓展领域的预测，揭示技术纵向深入和横向转移的发展趋势。 价值： 1）确定战略性的研究领域 2）明确经济、社会影响大的技术群 ;2.技术预测的内容 1）行业技术发展趋势-存在哪些新需求和对象 2）新材料、新工艺的发展-有何发展和更新 3）新技术在本行业运用范围-新技术何领域可用 4）新技术对行业未来的影响-行业有何改变;4.技术预测的方法 增长曲线法- 按已有技术寿命周期预测技术替代速度； 趋势分析法- 依据技术的发展预测技术进步的趋势； 情景分析法- 预测技术未来有何可能的发展和改变； 关联树法 - 基于技术彼此间的关联关系预测新技术是否可行； 矩阵法- 从资源、市场等角度预测技术的有何属性 先兆事件预测法- 按新技术预测关联落后技术的发展。;二、技术评估与选择 1.技术评估概念：指对技术的性能、水平和经济效益及技术对环境、生态乃至整个社会、经济、政治、文化和心理等可能产生的广泛影响，进行全面系统分析、评价。 目的：确定技术发展的可行性，为企业技术开发的管理提供决策依据。 主要内容包括：技术的先进性、技术路线的可行性与连续性、外界环境对技术的影响、技术或项目的经济效应和社会效应、风险性及风险与收益的关系。; 2.技术评估的分类：从纵向划分，技术评估有企业级、国家级和全球性问题评估； 按照评估的工作对象，技术评估分为：项目评估、特定技术评估和问题评估三种类型。 项目评估：对某一地理、技术上都有明确限定的专门项目的评估； 特定技术评估：针对一项创新技术进行的评估； 问题评估：针对某一领域中一个待解决的技术问题以及各种备选解决方案进行的评估。; 3.技术评估的原则和方法： 系统性原则-从社会角度综合开展评价，实现???体优化 需要性原则-考虑社会和经济发展需要及企业发展需要； 预测性原则-现实和未来的需求应同步考虑 可行性原则-技术针对当前需求和条件的可行性 动态性原则-评估应依据外界变化及时调整 技术评估程序;4.技术选择 1）技术战略层次选择：主要包括产业定位、市场定位和技术定位三方面，重点是市场定位选择。 2）产品技术选择：主要考虑因素包括产品技术阶段、技术机会、企业的技术创新战略、产品的市场接受程度、制造工艺适应性等。 3）技术项目选择：通过对各技术项目的风险与收益的比较进行选择;三、研发管理 1.研究与开发的概念 概念：研指用科学方法探究未知事物的本质、规律-发现新规律、发明新技术、提出新理论 发指利用现有科技成果，把生产、经营方面的可能转变为现实 - 技术、理论的应用转化和领域推广。 广义的研发包括：基础研究、应用研究和实验开发。 企业的研发项目更注重经济性和风险性，一般为：产品开发项目、工艺改造项目。 研发模式：自主研发、外包研发、合作研发。; 2.研发管理模式 从20世纪至今，研发管理模式的演变主要如下： 第一代研发管理（希望策略模式）：技术人员主导，以技术产出为指标，研发成本受控，没有商业动机和目标 第二代研发管理（项目开发模式）：以业务部门需求为目标立项研究，由生产需求引发，技术、业务人员共同参与 第三代研发管理(流程优化模式)：在项目开发模式基础上实现研发和业务活动的相互协调优化，研产相互促进 第四代研发管理（战略研发模式）：将知识视为资源，以从技术上创造竞争优势为目标，开展研发的组织和管理;3.研发过程管理 概念：研发过程管理是在一般项目过程管理的基础上，结合研发项目的阶段特点而展开的，包括“研发立项、计划、开发、测试、项目验收”五个阶段。 研发过程管理方法 门径管理法-罗伯特G.库珀 产品及周期优化法（PACE）-美国管理咨询公司PRTM ;门径管理法 – 用于研发新产品并推向市场;产品及周期优化方法（PACE）-产品开发标准过程 思想内涵： 1）产品开发是一项投资决策，以产品商业化成效为目标 2）产品开发要基于市场需求进行设计和创新； 3）异步开发模式–基于并行工程开展产品开发活动； 4）采用公用构建模块-对已有