精益制造的基本方法与使用技巧.pptx

精益制造Lean Manufacturing;目的;內容;概論;產生和歷史;何謂精益制造?;精益制造的特征;精益思想的原則;何謂價值流;價值流管理流程;何謂浪費 (Muda);浪費 – 超產;浪費 – 等候時間;浪費 – 不必要的搬運;浪費 – 庫存;浪費 – 非增值過程和活動;浪費 – 多余的動作;浪費 – 不良品的產生;零缺陷 (Zero Quality Control);標准化;標准化;單件流 (One-Piece Flow);產距時間 (Takt Time);產距時間;生產均衡化 (Heijunka);生產均衡化 (Heijunka);拉動 (Pull);單元的定義;單元的結構;單元設計;單元分類;單元的流程;單元布置;單元制造;單元的調節;彈性配置員工;單元的優點;量度單元的成效;准時化;准時化的元素;均衡主生產計划;排序方法;小批量;員工技能;供應商關系;看板 (Kanban) – 何謂看板?;看板 (Kanban) – 看板的種類;看板 (Kanban) – 看板的種類;看板 (Kanban) – 形式;;雙看板制度;;看板數量;看板數量;看板 (Kanban) – 看板的規則;看板 (Kanban) – 看板的功能;全面產能維護(Total Productive Maintenance);全員參與的改善活動;自主維護活動;效率改善活動;整體設備效能(Overall Equipment Effectiveness);減少設置時間(SMED);減少設置時間之目的;全面產能維護的好處;目視管理(Visual Management);目視管理的優點;目視管理的優點;目視管理的基本要求;目視管理的內容;目視管理的例子;5S原則;全面質量管理;出錯保護設計 (Poka Yoke);出錯保護設計;出錯保護設計之目的;出錯保護設計的應用范圍;出錯保護設計的應用范圍;出錯保護設計的方法;成功的方法;找出可能的錯誤;失效模式及有效性分析;失效模式及有效性分析;因果關系圖;找出解決方法;頭腦風暴法;;寫出初步問題 問為什么會有這個問題 回答問題 把步驟 3 的答案寫成問題 重復步驟 2 至 4 四次;優點﹕ 擴大問題邊界﹐從多方面了解問題 缺點﹕ 一個錯誤的答案會影響整個分析 解決方法﹕ 用不同答案﹐重復為什么分析;結語;結語;結語;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:34:0915:34:0915:342/17/2021 3:34:09 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2115:34:0915:34Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔???人的错儿。15:34:0915:34:0915:34Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2115:34:0915:34:09February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20213:34:09 下午15:34:092月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:34 下午2月-2115:34February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 15:34:0915:34:0917 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:34:09 下午3:34 下午15:34:092月-21