第3章产品和流程he第4章生产技术.pptxVIP

生产与运作管理 Production and Operation Management第三章产品和流程设计第四章生产技术的选择;第一节 产品设计和生产运作流程选择设计;(一)新产品设计流程;(二)产品设计的新方法——并行工程;传统的顺序开发过程;(二)产品设计的新方法——并行工程;(二)产品设计的新方法——并行工程;(二)产品设计的新方法——并行工程;(三)产品设计与制造工艺设计的结合—DFM;(三)产品设计与制造工艺设计的结合—DFM;(三)产品设计与制造工艺设计的结合—DFM;(三)产品设计与制造工艺设计的结合—DFM;(三)产品设计与制造工艺设计的结合—DFM;(四)产品设计中需要考虑的新问题—DFE;(五)产品设计与服务设计的同时重视;二、 生产运作流程的选择设计;（一）生产运作流程的基本概念;（一）生产运作流程的基本概念;（二）生产运作流程的选择设计;（三）生产运作流程的构成要素;（四）流程设计中需要考虑的几个重要问题;四、流程设计中需要考虑的几个重要问题;四、流程设计中需要考虑的几个重要问题;三、 生产运作流程的具体设计;一）流程的节拍、瓶颈与空闲时间;一）流程的节拍、瓶颈与空闲时间;二）流程的生产能力及其平衡;二、流程的生产能力及其平衡;二)流程的生产能力及其平衡;三) 生产周期;三、生产周期;三、生产周期;四) 生产批量与作业交换时间;;二、平行移动方式;;四、 生产运作流程的分析与改进;复习题;复习题;复习题;复习题;复习题;复习题;复习题;(二)流程分析与改进的基本步骤 定义——选择分析改进的流程，并绘制出流程图 评价 分析 改进 实施;二、流程图的运用;二、流程图的运用;二、流程图的运用;二、流程图的运用;二、流程图的运用;二、流程图的运用;二、流程图的运用;二、流程图的运用;二、流程图的运用;二、流程图的运用;二、流程图的运用;二、流程图的运用;五 业务流程重构;一）什么是BPR;二、BPR的具体方法;三、信息技术在BPR的作用;重组类型;重组类型;类型3;BPR原则;BPR原则;BPR原则;第二节 生产运作技术的选择与管理;一、 生产运作技术的选择决策;（一）技术的含义和分类;（一）技术的含义和分类;（二）技术选择的三个方面;（二）技术选择的???个方面;（二）技术选择的三个方面;引进技术需要培养自己;1996年12月共有5家外商或联合体投标。1997年7月三峡总公司与法国阿尔斯通、瑞士ABB签订8台机组合同，由哈电分包并参加联合设计，接受转让技术；与VGS(德国伏伊特、西门子和加拿大GE)联合体签订了6台机组合同，由东电分包并参加联合设计，接受转让技术。按合同哈电、东电分别派人到主承包外商所在地参加联合设计和接受技术转让，包括核心的计算机软件。中方得到转让技术后分别在两厂计算得出与国外相同的结果，并稳定运行一年后验收再支付技术转让费。在参与三峡左岸电站机组的制造中，哈电和东电成功地引进了相关技术并和国外企业联合设计，从而较好地消化吸收了70万Kw水轮发电机组的技术，经过消化吸收及“二次开发”，两企业完全掌握了当今世界最先进水轮发电机组的设计和制造技术．;三峡工程右岸电站的12台70万KW水轮发电机组，根据我国大型水轮发电机组设计制造能力提高了的情况而采取了与左岸机组不同的处理办法．在12台水轮发电机组中的第19号一22号4台机组及其辅助设备采取国际招标方式采购，通过竞标，有4台被法国阿尔斯通夺标。15号一18号，23号一26号等8台机组及其辅助设备采取询价采购方式确定制造商，经过激烈角逐，东电拿下了15号一18号4台机组的生产制造任务，23号一26号4台机组则被哈电拿到手。哈电和东电之所以敢于承担70万KW大型水轮发电机组及其配套设备的设计制造任务，正是因为这两家企业通过对左岸工程中转让技术的消化吸收和二次开发完全掌握了70万肼机组的制造技术，使中国大型水轮发电机组的技术水平一下子提高到了世界先进水平，这是中国政府依托重大工程以市场换技术的成功范例。 ;（二）技术选择的三个方面;（三）生产运作技术选择的要点之一  ——如何看待自动化;（三）生产运作技术选择的要点之一  ——如何看待自动化;(四)技术选择中的新技术评价和人的因素问题;(四)技术选择中的新技术评价和人的因素问题;二、制造业中的新技术选择与管理;（一）现代制造技术的发展趋势和特点;（一）现代制造技术的发展趋势和特点;（二）制造业中的新技术——AMT;（二）制造业中的新技术——AMT;（二）制造业中的新技术——AMT;（二）制造业中的新技术——AMT;（二）制造业中的新技术——AMT;（三）技术与管