班组安全标准化培训课件.pptVIP

LOGO 安全环境活动告知板 可视化 信息化 标准化 抓好安全教育学习 , 夯实安全生产基础 LOGO 安全未遂报告和危险预知训练 KYT LOGO 安全会议和安全提案活动 做好日常安全管理工作，将隐患消灭在萌芽状态。 LOGO 认真落实设备安全隐患管理 保全改善系人员 每天都安排专人对现场的设备进行巡检，排查隐患，并及时处理在巡查过程中以及各部 门发现的安全隐患。 并对隐患处理进行监督和记录。 LOGO 其他工厂安全事故展开教育 ? 本着 “别人得病，咱们吃药” 的原则，对于集团其他 工厂或者周边其他公司发生的安全事故在班组内展开 教育。 ? 吸取事故教训，防止类似事故的发生。 LOGO 班组安全活动—叉车比赛 合影留念 赛前讲话 赛前指导 比赛现场 层层推进 - 插取托盘 交叉换位 - 将托盘放入指定位置 左右逢源 - 行进绕桩 篮球投篮 LOGO 积极开展多技能化教育和培训工作 ? ? 认真执行“以老带新”活动 。对班组新进的员工进行一对一的师傅带徒弟，要求师傅对徒弟在进 行业务培训同时进行班安全教育和技能上的培训。 同时，利用班组会议时间 进行安全教育和安全事故的学习 ，做到安全警钟长鸣 。 我们的目标 零事故 安全你我他 努力靠大家 Thanks 思考 如何更好地开展班组长安全管理工作 LOGO 如何当好班长 良好的业务素质 很强的责任心和使命感 强烈的责任心 认真细致 很高的安全意识 较强的组织协调能力 善于团结 班长应具备的素质 班组长应具备的工作作风 LOGO 班组长应具备的工作方法 01 05 04 依靠骨干 用先进典型推动班组工作 搞好班组的团结 02 讲究领导艺术 认真履行在安全生产中的责任 ? 树立对企业和员工安全健康高度负责的精神（正能量） ? 加强学习，勇于实践（接地气） ? 多做耐心细致的工作（细节决定成败） LOGO 发挥班组骨干成员的作用 搞好安全工作的保证 在配备好班长的基础上，还要充分发挥班组骨干成员的力量， 这些人和班组长作为班组安全工作的领导核心，是搞好班组安 全工作的组织保证。 发挥班组骨干的作用 ? ? ? ? 要使班组成员职责明确 要帮助班组成员了解具体的工作任务 要给予充分的信任 要严格要求，加强具体指导 LOGO 班组安全管理的职责 ? 经常进行 安全生产的宣传教育 ? 检查督促班组成员遵守安全生产作业规程和操 作规程，深入工作现场了解和解决安全方面的 问题（ 现地、现物、现场管理 ） ? 督促 落实设备维护和保养制度（ TPM ） ? 组织班组成员过安全日活动和学习有关安全指 令及通报 ? 监督 事故隐患整改措施的落实 ? 组织 班组成员定期开展安全大检查 LOGO 班组安全文化建设 安全文化年以寓教于乐的形式和手段 提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，增强员工的安全素质， 有利于落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，是促进企业和班组安全生产的重要途径。 因此，在班组里开展安全文化建设具有重要意义。 根植于内心的修养 01 02 无需提醒的自觉 为别人着想的善良 03 04 以约束为前提的自由 LOGO 班组安全文化建设 1 、安全文化的内容 ? 安全文化定义 ：安全价值观、信念、道德、理想、 风气行为准则的复合体，安全文化是社会文化的 一个组成部分，它是安全观念和安全行为准则的 总和。 ? 安全文化包括 ：安全观念文化和安全行为文化。 ? 安全观念文化定义 ：对安全活动、安全行为、安 全环境、安全事物、安全标准、安全原则、安全 实现条件的基本态度和观点的总和。 ? 安全行为的文化定义 ：指企业员工受意识、观念、 态度等认识影响，在生产中表现出的安全行为方 式和形式。 LOGO 班组安全文化建设 2 、 如何搞好班组安全文化建设 ? 班组安全文化建设要有 组织保证和目标保证 ? 班组要有安全意识 ? 班组要有 完善的安全管理制度 3 、班组安全文化建设的方式 ? 运用 传统有效 的安全文化建设手段 ? 推行 现代化 的安全文化建设手段 LOGO 创建安全合格班组 1 、创建合格班组的意义 ? 是 发动员工参与企业安全管理 的好形势，是加强安全生产、减少事 故发生的有效