开展特色党建活动中存在的问题及对策建议思考.docxVIP

开展特色党建活动中存在的问题 及对策建议思考 特色党建项目作为企业党建的重要抓手，是国有企业政治体制转化为核心竞争力的重要体现。本文通过当前对企业特色党建活动开展过程中遇到的问题进行归纳汇总，并对问题成因进行剖析，为活动下一步开展做出进行策划与探讨。 当前，在“安全环保型炼化企业”的构建思维下，XXXX公司处于重大转型期。这需要企业中每一分子都迅速融入改革和创新的“新常态”中去。在改革的战役中，基层党组织的移动战斗堡垒作用如何发挥？党员骨干的先锋模范作用如何体现？这是每一个党组织在实际工作都需要深入思考的课题。此时，依据本部门生产实际广泛开展特色党建活动，将国有企业政治体制优势转变为企业核心竞争力成为适应“新常态”的重要抓手。 一、特色党建活动开展中遇到的问题与分析 （一）特色党建不接“地气”的表现 特色党建项目建立在企业的生产实际需要上，在重点工作中体现党组织移动战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥。在对活动开展的实际检查中，活动问题主要表现为以下几个类型。 工作贴皮型。表现在整个项目过程中均有记录，但缺乏党组织对活动过程的策划与导向，无法体现党员骨干在工作中发挥的先锋模范作用。这类问题主要体现在党建与技术攻关、QC活动、技改技措等工作没有做到双向融合，属于为完成党建任务而“贴皮”的项目。 临急抱佛脚型。表现在活动素材收集不完整，党组织对缺乏整个活动过程的监控，事后匆忙将材料补充完善，活动效果可想而知。这类问题主要出现在两种情况下：一是基层党组织缺乏事先统筹，等项目过半甚至是结束后才觉得应该立项推动;二是项目属于紧急开展型，例如抢修、应急预案启动等情况下，项目的立项预见性不足，只能事后补充材料。 个人事迹型。表现在项目的整个总结材料都集中在某几个工作骨干的工作亮点上，成为了模范党员类型的宣传材料。出现此问题是因为项目的活动开展范围没有形成团队化，主要都集中在一、二个骨干身上。项目的完成有成效，但以这类项目营造“比学赶帮”氛围显得缺乏群体示范性。 打雷不下雨型。表现在活动早早立项，方案、人员、目标都有制定，但光晒网不打鱼，后续工作无人问津。这类问题主要体现在一些由于时间跨度大，或者是立项后因为种种原因停滞再重新启动后，党建工作没有进行及时跟进的项目上。 （二）特色党建接不上“地气”的思考 纵观以上特色党建活动接不上“地气”的类型，离不开党组织介入程度、党员参与程度、项目开展进度、成效总结等几个关键因素。活动成效不高，主要表现为以下三个“脱节”上。 党建与生产脱节。在工作开展不扎实，成效不突出的特色党建项目里，存在“两张皮”现象是重要原因。一是因为项目没有真正融入到企业的生产实际中去，为了立项而立项;二是因为项目责任界限不清晰，谁来主抓，谁负责过程监控，谁做工作总结，谁来考核，谁来评定。这些需要项目开展单位的全程介入和监控，对项目参与单位和个人划分好“责任田”，布置好进度节点和考评方案。 团队与个人脱节。有的特色党建活动从开展到结束，尽管能取得不错效果，同时基层党组织也进行了过程监控。但是到了总结环节才发现，活动开展的重心都集中在一、两个党员个体上，欠缺团队联动效应。这不利于“品牌效应”的打造，也不利于“比学赶帮”氛围的形成。 策划与实际脱节。有的特色党建项目并没有依据本单位当前的工作实际进行认真组织策划，而是更多地进行不同周期的照搬照套，简单说就是把时间改改，内容复制粘贴。有的甚至从A党支部复制到B党支部都可以直接套用。这样的项目，既不是为了解决实际问题而设立，又不能通过活动带动党员骨干主动扛大梁的积极性，相反还打击了想做事的党员积极性。 二、让特色党建活动“落地”的构思与策划 （一）推行“网格化”管理 “网格化”管理模式的主要优势是能够主动发现，及时处理各类问题，加强管理能力和处理速度，将问题解决在事故发生之前。其作为一种高度信息化、规范化、模块化的管理手段，同样适合运用在基层党组织对其开展的各个特色党建项目进行统一梳理。 在整体规划上，党组织可以把各个特色党建项目按活动性质划分，如党员示范岗类、党员突击队类、党员项目攻关类等。在个体规划上，要做到每个特色党建项目的立项原因、参与人员、活动周期、完成节点、过程记录、表现突出的个体案例以及相关宣传报道等元素均有明确的“网格”进行指引，让整个项目监控一目了然。 推行“网格化”管理的好处在于能够让特色党建活动中，党组织的主导作用更加明显，项目中每个党员个体职责范围清晰。同时，“网格化”还能让项目与项目之间的量化评比有据可依。 （二）创建“专业化”项目 一是找准切入点。特色党建活动要杜绝“贴皮”，防止“脱节”关键在于项目设立要与工作重心相结合，与专业特点相融合。例如，在企业大修期间开展“党员突击队”，基层党委牵头，各参战党支部落实，打破车间壁垒，动态调整全中心党员骨干参与到大修的战斗中