第三章需求预测与生产计划.pptx

第三章 需求预测与生产计划;第三章需求预测与生产计划;;需求预 测 Forecasting;;一 预测;预测未来一定时期对某产品需求数量和发展趋势、企业该产品的市场占有率等，主要侧重于预测产品数量。 预测是企业经营决策、安排生产计划的前提，尤其对于备货型生产企业(MTS)。 Forecasting is the process of predicting the future, All business decision and planning are based on a forecast.; 按预测内容 经济预测（economic?forecasts） 技术预测（technological?forecasts） ?需求预测（demand?forecasts） 按预测时间 长期预测、中期预测、短期预测 按主客观因素 定性预测方法 (Subjective Forecasting Methods) 定量预测方法 (Objective Forecasting Methods) ;三 预测的步骤 ;－定性和定量预测方法;预测的方法;(一) 定性预测;Jury of executive opinion;The Delphi method;选 择 专 家;Customer surveys;销售人员意见汇集法;时间序列分析预测 (Time Series Analysis) 因果预测 (Causal Forecasting);时间序列分析预测 (Time Series Methods); 时间序列构成;预测的稳定性和响应性;1 移动平均法（1）一次移动平均法;加权移动平均法;移动平均法举例; 简单移动平均法预测结果; 加权移动平均法预测结果;（2）二次移动平均法;;解: 已知 t=12， N=5，T=5 求5个月后的市场需求量，即求Y12+5 分别计算一次移动平均值Mt[1]和二次移动平均值Mt[2]。 ;周期数t;根据公式（5）、（6）有 根据公式 (4) Yt+T=at+btT 得线性平滑预测模型：Yt+T=80+4.5T， 已知 t=12，T=5， Yt+T=Y12+5=80+4.5×5=102.5（吨） ;2． 指数平滑法;（2）二次指数平滑法;例 3-2 某公司最近12个月产品的销售量如下表所示，试用二次指数平滑预测6个月后产品的销售量（α=0.6）。;根据公式St[1]=α xt-1 + (1- α)xt-1 St[2]=α St-1[1] + (1- α) St-1[2] ;由计算可知;课堂练习某公司去年12个月的盈利数据如下：;市场随着季节性变化而发生周期性的需求变化，季节系数法就是根据这一规律进行预测的方法，其一般步骤是： 第一步，收集历年各月或季度的时间序列资料； 第二步，求出同月（或同季度）的算术平均数xt； 第三步，求出月（或季度）的总体算术平均数x； 第四步，求出同月（或同季度）的季节系数 ft = xt /x； 第五步， 做预测 xt =x1.ft/f1 （t=1，2，3，4）。 x1为初期实际值 ; 季度 年份;现在已知2004年第一季度实际销售额x1=331万元，根据 ; 一元线性回归预测方法;第二节 生产计划及其方法;计划的层次划分;长期计划：产品战略、生产战略、投资战略销售和市场竞争战略等（3-5年） 中期计划：年生产计划，包括产品品种、质量、产量、产值及利润（0.5-1年） 短期计划：主生产计划、物料需求计划、能力计划、短期作业计划、生产控制与反馈（1个月或更短）;二 制定计划的一般步骤;三 生产计划的制定方法;（一）产品战略决策;从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：;2产品策略与产品寿命周期的关系;发;3品种计划图解法; ;(3)波士顿矩阵法;(1)明星(名牌)产品 资源投入重点，优先保证，大力发展。 (2)现金牛(厚利)产品 市场成长率下降，不必扩大投资规模；因为是市场领先者，享有规模经济和边际利润优势，因此是摇钱树，以此获利支持明星产品和风险产品以及开发新产品。 (3)风险(问题)产品销售成长率高，但市场占有率低。对于已有领先者占据的高速成长的市场产品应力图进入，投人大量资金开发，努力成为明星产品。风险大产品 ，采取放弃对策。 (4)瘦狗(失败衰退)产品 盲目开发的产品——淘汰衰退期产品，应逐步减产，逐步撤退。;（二）常用的生产计划制定方法;生产计划的线性规划模型组成;例3-3某企业生产A、B、