HCM+激活人力资本正能量.pptx

HCM+ 激活人力资本正能量 01 人力资本能量 02 HCM+激活人力资本价值 ——搭建人力资本应用体系 ——构建员工HR工作流程 ——全面规划移动应用体系 03 用友大型HCM+系统实施落地 货币资本与人力资本 期权 全民创业 限制性股票 2014年以来，货币资本与人力资本融合中，人力资本越来越活跃！ 掌握核心技术的专业人员 具有企业家素质的经营者 企业为什么要投入更高的人力资本？ 人力资本衡量的标准：人力资本贡献值 对于成熟业务来说，基于企业投入团队的人力成本，企业获得的收益至少要超过银行利率，甚至超过的理财收益 对于创新业务来说，基于企业投入的团队人力成本，企业获得的成长，即业务估值的增加值超过银行利率，甚至超过理财收益。 对于业务管理人员来看，他创造的价值，最多占团队创造利润的20-30%，所有管理支持人员成本是创造价值需付出的成本。 王石的人力资本贡献比较： 标准值：1000万（人工成本）/0.1=1亿 实际值：100亿（除去资本价值）*0.3（基层管理创造）*0.3（中层管理创造）*0.3（高层管理创造）*0.3（领袖创造）=8100万 人力资本与人力成本 战略经营目标 企业关键能力 人员要求 人力资本战略 员工需求 财务、营运及其他目标 企业的人才优势 企业关键能力所要求的文化、素质和领导才能 留住员工、激发员工 积极性的关键因素 企业文化 员工敬业 业务、组织模式、员工、领导力、文化 客户满意 组织竞争力提升 人才资本增值 集团管控 共享服务 人才管理 全员协同 人力资本与企业目标 人力资本影响企业规划预算的基本指标 收 入 编 制 人工成本 人力专项 以人工成本为基准 人均单产 人均利润 人力投入产出 以人力资本为基准 人力资本管理落地的关键点 HR管控关注点 股东与组织/员工绩效 组织架构与管控模式 岗位胜任能力与编制 干部班子与关键人才 人工成本总量与结构 人力资本关注点 员工满意度与敬业度 公司经营重点与成熟度 人才引进与学习计划 关键人才与企业文化 人均产出与投资回报 “低薪/高发展” 加强发展、引进人才 “低薪/低成长” 稳定业务，增加创新 “高薪高发展” 限制薪酬、培养新人 “高薪/低发展” 战略转型、组织整合 人力资本正在走向量化的趋势 衡量的尺度：10%的业务成长，10%的人力资本贡献 从五行看人力管理热点问题 合格稳定人才（木） 企业能力体系（火） 人力工作效率（土） 绩效管理实现（金） HR管理架构（水） 企业管理的七宗罪 01 人力资本能量 02 HCM+激活人力资本价值 ——搭建人力资本应用体系 ——构建员工HR工作流程 ——全面规划移动应用体系 03 用友大型HCM+系统实施落地 信息技术的变革对HR管理的影响 HCM私有云+Saas混合模式 云招聘 … 云学习 云测评 标杆数据 社保法规社区 HCM私有云 创造人力资本度量分析价值 人力资本分析主题 规范人力资本分析的基本元素 （1）收入 （3）人员 （2）利润 （4）人工成本 (5)人均收入 (6)人均利润 (7)人均人工成本 (9)人工成本利润率 (8)人工成本回报率 收入、利润、人员及人工成本为核心分析主体； 从他们的现状及相互关系分析人力资源现状和贡献情况。 规范人力资本分析基本体系 服务员工满意创造价值是HCM的关键目标 扁平组织 股票期权 OKR绩效 共享服务 管控型 OR 共享型 选择企业HR管理模式的选择 HCM系统整体应用架构 〫 …… 人力资源共享服务运作体系 共享中心 客户 员工 人事共享 业务支撑 人事共享 技术支撑 用户接入 共享服务统一门户 供应商 交互渠道 机构维护 员工配置 入离职办理 信息维护 薪酬社保 合同续签 开具证明 时间管理 三级流程 人力资源管理流程 财务管理流程 供应链管理流程 一级流程 二级流程 识别筛选培训需求 HR-06.01 制定培训计划 HR-06.02 准备实施培训 HR-06.04 执行培训行政事务 HR-06.05 评估培训效果 HR-06.06 进行职业发展评估 HR-07.01 制定个人职业发展计划 HR-07.02 实施职业发展计划 HR-07.03 收集调配需求信息 HR-05.01 实施员工调配 HR-05.04 评估调配者 HR-05.03 开发培训师资、教材教法 HR-06.03 确定薪酬福利架构和方案 HR-08.01 计算员工薪酬及福利缴纳 HR-08.02 支付员工薪酬福利 HR-08.03 确定绩效管理方案 HR-09.01 制定绩效考核方案 H