财务部职位手册.doc

文件编号：SCMC-CW-ZW版 本： 2.0 文件编号：SCMC-CW-ZW 版 本： 2.0 财务部职位手册 生效日期：2009年9月1日 第 PAGE 1页共 NUMPAGES 104页 1、财务部组织机构图 XX财务部组织结构 财务部 财务部 营收稽核及账务中心核算中心 营收稽核及账务中心 核算中心 工程组成本组系统支撑组综合分析组预算考核组资金组政策报表组营收组资产及内控组 工程组 成本组 系统支撑组 综合分析组 预算考核组 资金组 政策报表组 营收组 资产及内控组 组长组长组长组长组长组长组长组长组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 资金稽核账务稽核会计政策工程政策及分析成本政策及分析资产管理财务信息平台管理综合分析预算管理 资金稽核 账务稽核 会计政策 工程政策及分析 成本政策及分析 资产管理 财务信息平台管理 综合分析 预算管理 报表分析管理收入政策及分析结算管理工程资产核算成本核算内控及关联交易管理MIS系统管理统计分析KPI绩效管理 报表分析管理 收入政策及分析 结算管理 工程资产核算 成本核算 内控及关联交易管理 MIS系统管理 统计分析 KPI绩效管理 总账及报表管理收入核算资金结算核算复核核算复核税政管理基础数据管理综合统计 总账及报表管理 收入核算 资金结算 核算复核 核算复核 税政管理 基础数据管理 综合统计 会计检查报表会计核算复核 结算复核部门综合会计报表 会计检查 报表会计 核算复核 结算复核 部门综合 会计报表 档案管理 档案管理 2、部门职责 依据有关法律法规和规章，制定XX公司的整体财务管理策略、政策、制度。 组织全省全面预算预算编制，根据XX整体战略和规划，牵头组织编制和综合平衡全省整体年度预算目标及分解各分公司预算目标； 制定并组织全省的经营业绩考评工作，实施绩效考核管理及数据汇总。建立各分公司的经营业绩考核体系，制订业绩考核办法，并牵头负责各分公司的绩效管理和考核； 制订统计报表制度管理、统计工作责任制度管理等各项政策和制度，负责全省的综合统计汇总、分析、报送； 制订公司财务管理、资金管理、资产管理、会计核算、报表管理、工程财务管理、财务MIS管理等政策和制度； 负责全省的资金管理工作，组织编制资金集中体系年度预算，跟踪预算执行情况，编写资金调度体系分析报表和报告；组织安排资金调拨与筹措，对重要业务的资金活动进行监督、检查与审核， 审核XX本部对外签订的各类经济合同相关付款条款 组织申报审批全省的固定资产的调拨、盘盈盘亏、报废、汽车更新等工作，监督管理全省的固定资产 组织全省的会计核算工作、财务报告编制，负责XX本部会计核算，承办XX直管固定资产建设项目的工程会计核算工作， 组织全省MIS系统财务模块的管理和业务处理 根据财务业务数据，对XX整体生产经营情况进行综合分析，为生产运营决策提供支持； 组织落实监督并规范分公司财务管理、资产管理、预算管理、会计核算、财税管理并进行财务监督检查考评等方面工作； 组织MIS系统财务模块的业务处理和功能提升工作 完成领导交办的其他各项工作。 财务部总经理 XX通信有限责任公司 XX职位说明书 职位名称： 财务部总经理 职位编号： 制定时间：2009年 09月 10日 生效时间： 年 月 日 职位基本信息 所属部门 财务部 直接下 属职位 财务部副总经理 3人 财务部各组组长 7人 财务预算、分析组 8人 直接主管 XX总经理 其他上级 公司管理层 所属职级 起始薪酬 职位使命及基本职责概述 组织财务部完成公司的财务管理、会计核算、资金运作和MIS财务管理；协调编制公司整体预算并组织预算调整，提供财务分析和控制报告，控制公司运营成本，并对投资等重大经营决策提供支持保障，保证公司战略目标得以实现，确保公司资产的保值增值。 主要工作职责 主要业务 制定财务部工作计划,并对计划的实施负责；监管分公司财务管理工作，组织制定公司财务管理制度政策，健全公司财务管理体系； 组织完成全公司的会计核算工作并定期提交相关财务报告；组织完成财务分析，为公司重大经营决策提供支持和保障； 组织公司财务预算编制与调整，并根据预算和公司授权进行全省的成本控制； 组织安排资金调拨与筹措，实施资本运作，满足公司生产经营情况和资本开支需求； 参与公司投资决策和投资评价,并安排工程决算，实施固定资产投资财务管理； 协调组织公司经营业绩考评工作，实施绩效考核管理及数据汇总； 组织MIS系统财务模块的业务处理和功能提升工作； 组织公司内控管理相