人力资源战略基础及战略规划.pptxVIP

企业人力资源战略规划; 第一部分：人力资源战略基础 第一节：企业战略层级 第二节：人力资源战略规划的关键区域 第三节：人力资源战略规划的核心属性 第四节：人力资源战略规划的步骤 ?案例介绍 第二部分：人力资源战略规划的主要内容 第一节：人力资源竞争力要点 第二节：业务模式与人力资源结构 第三节：人力资源需求分析 第四节：人力资源系统能力分析 　?案例介绍;;“凡事预则立，不预则废” ——中国先哲;战略的文化底蕴;企业管理的文化内涵;企业赖以存在的两??“金三角”;行业;企业战略规划的通俗过程;【案例】H企业发展战略;;2、H集团目前的规模还远落后于世界500强 ;3、在劳动生产率和利润率上H不及世界500强;4、赶超世界500强意味着H集团必须保持高速增长;;6、达到500强的另外两种时间可能性;企业竞争战略的理解;顾客Consumer;2、企业竞争战略不外乎三种根本方式;3、这三种方法可以作为竞争战略发展的指导;4、成本优势战略的解释;5、差异化战略的解释;6、专注战略的解释;7、企业首先需要制定增长策略 该策略要能够回答两个关键问题;8、一般战略的潜在风险;9、分析核心能力设计了最佳业务组合方式;10、制定关键改进措施，并按照重点排出主次;案例：XXX公司战略规划 1、公司发展宏图以及五年战略目标 2、宏观经济环境和行业发展分析以及对本公司影响的评估： （1）今后五年公司所处的各行业的发展展望 （2）宏观经济和对行业发展将对本公司造成的影响 A主要发展机会， B主要成功 3、本公司现状分析 （1）行业内主要公司情况、业绩与趋势 （2）本公司各业务单元在所处行业内的地位、优势、弱势 4、公司未来五年的战略规划目标 （1）公司未来五年的业务重点 A放弃哪些业务，B进入哪些业务行业，C各业务单元的发展侧重点 （2）主要战略举措：A关、停、并、转，B合资、兼并 5、公司财务目标预测 A销售额，B投资资本回报（ROIC） 6、主要资源需求：A资本投入，B人才 7、和前一年战略规划的差异及总结;;人力资源战略规划的概念 ;人力资源战略规划的作用 ;人员补充规划 减员与离职预计 企业规模发展引发的人员需求 技术创新引发的人员结构变化 企业与市场转型引发的用人策略;;人力资源战略规划的决定因素;人力资源管理定位与企业战略关系;人力资源战略与企业发展阶段的关系 ;人力资源规划的动态平衡 ;人力资源规划的属性;战略规划过程;;构建：企业文化（策略）;;;构建：企业与员工关系策略;构建：企业报酬策略;构建：绩效管理策略;构建：培训与发展策略;培训与发展策略（续）;构建：职业生涯设计策略;人力资源战略规划的步骤（一） ;人力资源战略规划的步骤（二） ;人力资源战略规划的步骤（三） ;人力资源战略规划的步骤（四） ;人力资源战略规划的步骤（五） ;人力资源战略规划的步骤（六） ;附：因素比较 ;人力资源规划的程序（小结）;;案例介绍：N公司人力资源战略规划;2000年中国通讯市场的“系统类产品”份额回顾;2000年GSM的市场份额（与竞争对手相比）;N公司竞争关系选择;1999年—2002年N公司产能与市场预测;N公司的市场战略定位;N公司人力资源策略; N公司人力资源战略规划：内外部因素分析;员工发展的关键;4、更新运用IT或新技术的技能;N公司人力资源战略方向;N公司人力资源主要测量指标 ;2000-2003年N公司人力资源规划;（续）;;;企业人力资源管理的新职能;人力资源产品与服务三个基本命题;人力资源三个基本命题的关键点;人力资源产品与服务内含的“两个手段”;人力资源管理“两个手段”的基础;企业人力资源管理面临的挑战;企业人力资源产品与服务创新的内涵;企业人力资源竞争力要点;吸纳;维持;激励;开发;;人力资源管理建设框架图;如：系统集成行业的关键成功要素综述;建造基于专业技能的人力资源金字塔;技术管理类序列 ;年份;;;人力资源战略规划的内容 ;人力资源战略规划的内容（续） ;复习小结：人力资源规划的程序;供求 预测;企业未来目标任务预测; 人力资源需求的预测方法 ;人力资源规划的基本原则 ;;…对人力资源管理的诊断和初步建议之一;;对人力资源管理各项具体职能的诊断;;;人力资源硬件要素分析 ;人力资源软件要素分析 ;;;初步识别;;人员接替计划;分析未来的团队领导;制定组织梯队规划;梯队;关键问题;短名单;5、形成开发方案确定实施;适用范围： 技术或管理策略处于劣势者，以及企业文化、理念的灌输。;适用范围： 运营、管理经验相对处于劣势的，或整合能力相对处于劣势者。;适用范围： 项目运作或组织管理能力相对处于劣势者，或对新领域缺乏深刻理解者，或者需要特别训练、作为岗