企业战略与人力资源规划课件.pptxVIP

人力资源规划;游戏：五毛和一块;说明： 1、游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。 2、裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块5、6块或8块5） 3、裁判一旦喊出钱数游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队 ;友情提醒： 1、请记住动作要快，因为资源是有限的，人员也很少有机会能平均分配。所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，看见五毛mm先下手为强。 2、当然动作快的人员不要一味的拉人有可能裁判叫的是3块5但你们团队里已经变成5块了这时候你就需要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。 ;游戏要领： 1、反应要快，裁判一说出来钱数，就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要求。 2、动作也要快，抢五毛和踢一块都要又快又狠。 ; 人力资源管理六大管理模块关系图;;人力资源规划的总体思路;人力资源规划与组织计划的关系 ;引导案例; 一个月后，研究人员发现第一组和第三组在实验开始后从毕业生那里募捐到的金额与从前几乎一样；但是第二组的人员，也就是让员工分享之前接受捐助学生们的经历，分享这些捐赠对受捐学生的价值的一组，他们募捐到的金额比从前高一倍以上。 ; 理解了工作的重要性，即了解“为什么”，可以有效激励员工去获取更好的结果。 ;一、企业战略与人力资源规划;1. 企业使命; 房地产商潘石屹在《我用一生去寻找》中写道：“知道工作，还要知道为什么工作”。在他们公司的《SOHO小报》上曾刊登过一篇韩国设计师写的文章，叫《你知道为什么写诗吗》。其中，韩国设计师写到两个诗人的对话，一个诗人说：“我知道如何做诗。”而另一个说：“你会做诗，但我知道为什么做诗。” ;;重要性;2. 企业愿景;（2）企业愿景的层次性含义:;1）目的性、具体性、挑战性 2）效果性、效率性 3）适当性、信赖性、严格性;;索尼公司的愿景：为括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。 索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐 索尼公司价值观：体验以科技进步、应用与技创新造福大众带来的真正快乐，提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情，尊重和鼓励每个人的能力和创造力。 ;（二）企业战略与人力资源战略; 企业经营战略是指企业根据激烈的环境变化，严峻的挑战和竞争，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略。 ;;3.企业战略与人力资源规划;（1）企业目的。它是指确定谁是我们的客户，他们的情况和需求是什么，企业正面临着什么样的竞争，企业在这场竞争中取得成功的关键因素是什么。 （2）企业长期目标。它是指通过经营活动明确企业想要得到什么，对企业的每一个战略步骤，企业要想取得什么样的成就。 （3）企业短期目标。它是企业长期目标的细化，是指企业在将来的某个具体时刻达到的某一个具体业务状态。;4. 企业人力资源战略决策;地位;（2）可供选择的人力资源战略。;（2）可供选择的人力资源战略。;2）企业人才结 构优化战略;3）使用人才战略;（3）企业人力资源战略决策 ;某国有信息枝术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在5-10年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为2008年的4500人。但是随着全球金融危机与行业竞争的加剧，市场空间逐步缩小、产业规模受到限制。一方面一线生产人员和市场营销人员富余情况比较严重，另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足。尽管2009年以来IT产业随全球经济转暖而复苏，发展前景普遍看好，但是如何做好本企业的人力资源战略规划，该企业领导和人力资源部都感到比较困惑 。 ;（1）解决人员富余的主要途径有哪些？ （2）简要说明制定人力资源规划的主要步骤。 （3）该企业在解决人力资源总量过剩的同时应如何做好结构调整工作 ;参考意见;参考意见;参考意见;知名企业的人才观;知名企业的人才观;GE 杰克.韦尔奇的观点;不值得定律 ; 不值得定律反映人们的一种心理，一个人假如从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 ; 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。 ;哪些事值得做呢？ ;作为一个企业的人力资源管理者，你怎么看 “不值得定律”？; 而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工