南建海外项目管理及马来案例1130.pptxVIP

南建海外项目管理 马来中兴DIGI项目; ;;;项目生命期－启动、规划、实施和收尾阶段;; ;;海外事业部作为利润中心，直接对口广通服海外部 根据海外业务区域，设立业务部，业务部经理分管，全面负责该地区的市场开拓和项目实施等工作 海外事业部下暂不设置财务、技术管理等职能部门，但会设置相应的岗位负责相关工作，并对口省公司相关部门;10; ;;项目范围管理，就是对一个项目从立项到完成整个生命周期的工作范围进行的管理和控制。 ;WBS分解;项目组织结构;TI项目组织架构;项目启动;范围管理在海外的重要性;成本管理;;;国内资金;;进度管理;进度管理;在公司质量方针的指引下，推行全面、全过程、全员参与的质量管理 制定海外项目作业指导书，从项目实施过程出发，制定业务流程，明确质量控制点，确定检查的标准，规范和规模 根据项目特点与现状，量化质量指标，并对指标进行分解，落实质量目标责任制 利用PDCA循环上升的方法，严格执行三级质检制度，不断促进项目质量的提升 开展季度质量管理专题活动，组织内部质量竞赛 使用EMOSS信息支撑系统，加强对质量过程的监控及风险点的预控;27; 项目沟通管理，就是项目信息的管理。 目的是保证项目有关信息在适当的时间产生、收集、处理、存储和交流。 ;沟通渠道－正式渠道;常见沟通方式的比较;例会制度;;重点风险;内部管理;;制度建设 制定并出台事业部办公管理手册，规范签证和证件（护照及签证等）管理，规范人员出入境交接工作，规范境外注意事项 制定并出台员工劳动防护用品管理实施流程 制定海外安全管理规定 制定海外安全应急处理系列文件 收集整理海外安全培训手册 检查及整改 节假日安全检查，制定防范措施 组织专项（如驻地、仓库、重点项目）安全检查及整改 日常管理 制定安全生产全年工作计划 制定安全生产全年资金投入计划 收集并整理安全培训资料，分批分发至业务部和员工 日常管理 制定安全生产全年工作计划 制定安全生产全年资金投入计划 收集并整理安全培训资料，分批分发至业务部和员工 ;;38;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020 7、Although the world is full of suff