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Slide 1;Slide 2;Slide 3;Slide 4;一、员工薪酬概述;2、薪酬支付的内容与形式;直接薪酬 间接薪酬;？;Slide 9;薪酬管理发展的趋势：整体薪酬（;不同激励方式的激励效率（中国企;不同激励方式的激励效率（中国企;Slide 13;Slide 14;(二)薪酬的相关概念;Slide 16;Slide 17;Slide 18;Slide 19;Slide 20;Slide 21;Slide 22;绩效薪酬;Slide 24;现代企业主要福利构成（间接收益;Slide 26;三种薪酬模型的比较;(四)薪酬的功能;薪酬结构单元的作用;二、薪酬管理概述;2、薪酬管理的目标;Slide 32;外部公平——保持竞争力;３、薪酬管理中的若干重要决策;３、薪酬管理中的若干重要决策;Slide 36;三、影响薪酬系统的因素;四、薪酬管理与其他人力资源管理;五、薪酬管理的基本流程;五、薪酬系统设计的基本原则;薪酬制度管理的公平理论;六、影响薪酬的因素;（2）内部公平——强调能力薪酬;（3）新趋势——“技能薪”;Slide 45;Slide 46;MOTOROLA;2. 现代企业岗位级别图示;3. 薪资基本构成（直接收益）;现代企业主要福利构成（间接收益;主要保险险种;Slide 52;Slide 53;薪酬的构成;薪酬模式选择依据——薪酬四方图;企业典型职位薪酬趋势;联想集团薪酬模式变化的几个阶段;薪酬管理的战略视角：薪酬目标;薪酬管理的战略视角：内部一致性;薪酬管理的战略视角：外部竞争力;薪酬管理的战略视角：员工贡献报;薪酬管理的战略视角：日常管理;对知识型员工有效激励因素;？？;Slide 65;案例 ;Slide 67;（一）收集资料;案例;Slide 70;Slide 71;Slide 72
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