企业战略管理第二讲本.pptxVIP

企业战略管理  ;;名言警句;4;5;问题：阿里巴巴的企业使命;;1.1 企业愿景;9;10;11;12;;;;2013-3-2;17;1.2 企业使命;19;2013-3-2;;;;（2）企业使命的构成要素 顾客：公司的用户是谁？ 产品或服务：公司的主要产品或服务项目是什么？ 市场：公司在哪些地域参与竞争？ 技术：公司的基本技术和优势是什么？ 对企业生存、发展和盈利的关注：公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况？ 经营理念：公司的基本价值观、信念和道德倾向是什么？ 自我意识：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 对公众影响的关注：公司是否对社会、社区和环境负责？ 对员工的关心：公司是否视员工为宝贵的资产？ ;（3）优秀企业使命陈述的原则和要诀 1）企业使命陈述原则 制定公司的使命陈述需要公司的高层管理者将以下五条原则融会贯通： A.简短。 B.简单。 C.公司特性。 D.可执行性。 E.可度量性。 ;;;28;29;2.2.4 企业愿景与企业使命的关系 从广义上看，企业愿景和企业使命其内涵是相通的，所以，现实中经常被混用。 但从狭义上看，企业愿景侧重于从企业自身的角度出发，描绘的是企业未来希望达到的一种境界，而企业使命则更侧重于从企业所从事的经营活动内容和性质的角度出发，所关注的是企业经营的总方向和总目的，以及如何满足顾客需求的总体原则和经营思想。 ;2013-3-2;2.3 企业战略目标;33;2013-3-9;2.战略目标的作用 （1）战略目标是企业制定战略的基本依据和出现点。 （2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化。 （3）战略目标是企业战略控制与评价的标准。 （4）战略目标能够有效激励各级管理人员和广大员工。 ;2.3.2 企业战略目标制定 1.战略目标的内容 确切地讲，企业战略目标实际上是一个目标体系，由众多的子目标和各种类型的目标组成。; 德鲁克指出，每个企业都需要制定目标，并形成一定的目标体系，其内容包括： （1）市场地位方面的目标。 （2）技术改进和发展方面的目标。 （3）生产力方面的目标。 （4）物资和财力资源方面的目标。 ??5）利润方面的目标。 （6）人力资源方面的目标。 （7）职工积极性发挥方面的目标。 （8）社会责任方面的目标。;;39;2.战略目标制定举例 （1）盈利能力方面 （2）市场方面 （3）客户方面 （4）生产率方面 （5）产品方面 （6）资金方面 （7）生产方面 （8）研究与开发方面 （9）组织方面 （10）人力资源方面 （11）社会责任方面;41;Thank You !;第1节 宏观环境分析 第2节 行业环境分析 第3节 主要竞争对手分析 第4节 外部环境分析的方法和技术;学习目标： 了解企业宏观环境分析的目的和性质； 掌握企业宏观环境分析的内容、方法； 了解影响行业竞争的五种力量； 掌握战略群组分析和关键成功因素分析 学会分析企业的主要竞争对手； 掌握外部环境分析的方法和技术。;45;46;47;48;宏观环境分析的意义和目的 ;第1节 宏观环境分析;宏观环境分析的意义和目的 ;宏观环境分析的意义和目的 ;宏观环境分析的意义和目的 ; 第1节 宏观环境分析;政治环境因素分析;政治环境因素分析;奇怪的法律;第1节 宏观环境分析;第1节 宏观环境分析;社会文化环境因素分析 ;61;科技环境因素分析 ;行业的定义;行业特征分析要素 ; 行业生命周期模型;66;67;68;69; 五种竞争力量模型;五种竞争力量模型;72;73;五种竞争力量模型;75;76; 五种竞争力量模型;78;79;80;81;静态的架构 不适合垄断的企业 没有考虑突发因素 各个企业处在不同的发展阶段 没有考虑产品的生命周期 本身产业结构的变化：不同的阶段有不同的格局 多重角色 第六个力量？ 相关产业的力量;战略群组分析;第2节 行业环境分析;为什么进行战略群组分析？？;第3节 主要竞争对手分析;第3节 主要竞争对手分析;88;89;90;91;92;93;94;第4节 外部环境分析的技术与方法;常用的外部环境预测方法 头脑风暴法(BS) 德尔菲法 趋势外推法 类比法 预警分析法 时间序列法 ;EFE 外部环境关键战略要素评价矩阵（external factor evaluation matrix, EFE）分析，主要反映出行业前景及行业内企业所面临的主要机会与威胁，帮助战略决策者全面认识外部环境因素，为制定经营战略提供可靠的依据。;EFE分析法步骤;EFE分析结论