—2018年人力资源发展规划.docxVIP

PAGE PAGE 1 / 7 —年人力资源发展规划 医院是技术密集型场所， 人才是医院发展的根本。 加强人力资源队伍建设，为实现医院持续发展，特制定医院年发展规划。 一、人力资源队伍现状分析 （一）数量与结构。 近年来，我院坚持走人才强院之路， 积极推进人才队伍建设， 采取了一系列措施，取得了一定的成效。截止目前，我院有在册 职工名，其中卫生专业技术人员人，占总人数的。医疗人员人， 占卫技人员，护理人员人，占卫技人员，医技人员人，占卫技人 员。卫技人员中，正高级人，副高级人。中级人。针对目前医院 人力资源队伍现状， 我院需加大人才投入力度， 创新人才工作体制机制，为医院提升核心竞争力提供坚强的人才支持和智力保 障。 （二) 存在问题 、人力资源总量不足。我院现有床位编制张，卫生技术人员特别是护理人员相对不足。至年末，随着医院整体规模的扩大， 编制床位将达到张，现有职工人数将由人增加到人左右。 、高层次人才不足。具有高水平的学科带头人数量偏少，与 规模不断扩大的医院发展需求脱节， 需要加大高层次人才的引进和培养力度。 、人力资源专业结构不合理。各专业人才建设发展不均衡， 部分专业人才断层现象突出， 没有形成合理的人才梯队， 尤其是中青年学术骨干缺乏。 突出表现在医院对小专业或辅助专业重视不够，导致人力资源断档。 二、人力资源队伍建设的指导思想和发展目标 （一）指导思想 以卫生部《关于贯彻落实 〈中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定〉的意见》为指导，深入贯彻落实科学发展观， 牢固树立人才资源是第一资源的理念，大力实施“人才强院”战 略，紧紧抓住培养、引进、用好人才三个关键环节，从我院实际 情况出发， 制定和完善各项有利于人才成长的政策， 建立一套良好的人才管理体制， 不断深化医院人事制度改革， 全面推进医院人才队伍建设， 培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上、留得住的科技人才队伍， 为医院发展做出新的更大的贡献。 （二）发展目标 到年，我院人力资源发展战略目标是：培养造就数量充足、优势突出、素质优良的人力资源队伍，形成行业内竞争优势。 、人力资源总量稳步增长， 人才规模与医院发展规划相匹配到年末医院预计开设病床张， 按卫生技术人员与开放床位之 比不低于：的比率，卫生技术人员将达到人。 按 张床位人员 按 张床位 人员 所占 现有人数 年底将达到 五年内增加 计算 计算 编制 比例 人数 人数 比例 人数 比例 数 总人数 专业技术 非技术 、人力资源队伍整体素质显著提升，结构进一步优化。 五年内全院医生队伍中具有硕士以上学位的比例达到， 护理队伍中具有本科学历的比例达到， 药剂、医技岗位具有本科以上学历的比例达到％。各类人员在各专业、病区间分布趋于合理， 人力资源专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人员的比例趋于合理，形成素质优化、结构合理的人力资源梯队结构。 、人才发展环境进一步优化，使用效能明显提升 继续完善实施公开招聘制度、 专业技术人员聘任制度和解聘辞退制度，有计划地完善薪酬分配制度、岗位津贴制度，形成比 较完善的人才引进、培养、考核、薪酬体制，尊重人才、爱护人 才的氛围更加浓厚。 三、人力资源队伍建设的具体措施 （一）着力优化人才发展环境 牢固树立“人才是医院第一资源、人才优势是最大优势”的 观念。不断增强人才服务意识，优化人才发展环境，努力做到给 想干事的人以机会、 给能干事的人以舞台、 给干成事的人以激励。创建具有时代特色和行业特点的医院文化， 把长期实践形成的医 院精神、经营理念、价值观念、职业道德凝练成为全院职工的共 同理想和行为准则， 增强各类人才的责任感和使命感。 为各类人才创造良好的舆论、政策环境和良好的工作、学习、生活环境， 做到用事业吸引人才、 用共同理想凝聚人才、 用良好环境留住人 才。 （二）制定人才投入保证政策 优先保证对人才发展的投入， 确保优秀中青年人才培养、 紧 缺人才引进以及重大人才项目开发、 人才发展平台建设的经费保障。用足用好职工教育经费的鼓励政策， 仔细落实好教育经费管理办法，严格职工教育经费的提取和使用，确保专款专用，对于 人才的学习和培训应给予大力支持， 为各类人才的培养开发提供畅通的渠道和充足的资金保障。 （三）加强人才工作平台建设 充分发挥医院在本区域内的资源优势， 吸引人才，发现人才， 培养人才，建设高素质的人才队伍。以打造市级名医、特色专科 为契机， 聚集和培养一批知识型、 技术型专业技术人才和创新团 队。广泛开展技术比武、技能竞赛、岗位练兵等群众性技能提升活动，充分发挥优秀人才的带动作用。 （四）建立各层次后备人才库 围绕医院长远发展， 以提升知识储备、 技术储备水平为核心， 以青年人才为重点，培育一支数量充足、品德优