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涪陵三峡医院市场部二次营销方案
一、 涪陵医疗市场营销的现状
1) 09 年涪陵的医疗市场竞争呈现出从所未有的激烈现象,特别来自于涪陵各个民营医院竞争。
2) 与各民营医院的竞争,主要是农村医疗市场开发的竞争。
3) 各民营医院的营销手段大同小异,主要的工作还是放在“组织者”的身上,工作没有实质性营销到患者本人。
4) 各民营医院对农村市场的开发,存在力度不均衡、营销的病种有差异等特点。
二、 二次营销的必要性
1)二次营销是在原先已经整理在案的资源上进行的,可填补开发力度的不足。
2) 我院经过三年多的市场经营,以及半年多来体验式营销的开展,有着可供二次营销开发的丰富资源。
3) 迎合市场竞争,扩大市场份额,创造新的经济增长点,有着重要的意义。
4) 二次营销的患者,可在经营上做出相应的调整,使疗效与价格、经济效应与社会效应达到良性平衡,在一定程度上可提高医院的整体形象和口碑。
5) 对提高现有的门诊量和床位利用律,有着一定的推动
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作用。
6) 二次营销可体现我院对患者的关心和负责人的态度,使患者在心理上面起到一定的归属感。
7) 可促进我院对患者档案库的建设,使其更加全面和完
善,为今后我院开展相应的“惠民活动”的广告推广,节省费用和时间,只需要一个短信平台,就可把消息传达到千家万户。
三、 二次营销的具体方法
1)由市场部、社区服务中心、及门诊各科室收集以往和现有的患者资料,特别是市场部、社区服务中心本身有着较完整的患者资料。其中包括有:姓名、性别、年龄、家庭住址、联系电话、患者所犯的病种、以及
是否已经接受本院的治疗等。 由专人负责收集和整理。
2)二次营销部根据现有的资料,进行电话营销,实质性地接触患者。在开展营销工作的同时,也可收集患者对医院的整体印象的信息。
3) 通过二次营销人员的电话营销,有意想来院接受治疗的,由二次营销人员向市场部进行登记。登记程序和安排就诊的流程和现有的制度相同。
4) 有部分二次营销开发难度大的患者,由二次营销部把患者的详细资料移交到转诊部人员手里。转诊部利用现有已经覆盖的营销网络,通过乡村医生再进一步做
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工作,从而达到目的。
四、 二次营销所需要的平台支持
1) 派两名人员到公司客服部, 进行系统的电话营销培训。提高电话营销技能。
2) 需要医院经营部配合协助,完善患者资料的收集。
蔡 俊
杰
2009
年 11
月 1
日
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