成功企业的用人之道.pptVIP

亚马逊：没有信仰的人不用 麦当劳：不用靓女和天才 西武： 不用聪明人 松下： 用“70分”人才 专题二 怎样用人 岗位安排 团队建设 激励机制 目标设置 绩效考核 升迁制度 二、团队建设 亚马逊 ：不拘一格的人才组合 摩托罗拉 ：提倡团队精神 惠而浦 ：创造多元化力量环境 诺基亚 ：没有完美的个人，只有完美的团队 惠普 ：通过团队精神实现共同目标 神州数码 ：令行禁止的团队精神 宝洁 ：每人都是螺丝钉 迪斯尼 ：团队是一个超级提醒人 Intel ：建设性对抗团队 * * 成功企业的用人之道 现代企业人力资源管理培训 课程提纲 用什么人 怎样用人 岗位设置 团队建设 激励机制 目标设置 绩效考核 升迁制度 专题一 用什么人 企业青睐的“有用的人”是哪些？ 什么样的人是成功企业眼中的人才？ 德才兼备的人 金正： 最讨厌说假话的人 金算盘：德才兼备，以德为先 联想： 以德为重 聪明又有进取心的人 GE: 用聪明而有进取心的人 微软：只用聪明人 “要特别聪明的人，因为当我们犯傻的时候，聪明人就特别有用。要有强烈进取心的人，因为这种人最想成就一番事业。” —杰克·韦尔奇 复合型人才 金正：发展最快的是复合型人才 复合型人才知识、能力都