工作计划与绩效考核.pdfVIP

江西中柏房地产开发有限公司 工作计划与绩效考核 第一部分 工作计划 一、工作计划的制订 1、 公司为各部门制定年度总体目标。 2、 各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工 作计划。 3、 本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划” 。 二、 工作计划的实现 1、按照下级对上级负责的工作原则， 下级的周计划和月度计划要在规定的 时间内提交给上级， 一般是月度计划在每月 28 日前提交，周计划在每周五 下午 16:00 前提交。 2、 总经理每周六上午组织“周工作例会” ，检验每个人的工作进展、完 成情况，对没有如期完成的工作要追究原因，并取得补救措施。同时对 每个人的工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。 3、 在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下 一周工作中落