人事助理年度工作计划标准范本.docVIP

计划编号 计划编号：LX-FS-A61181 A4 A4打印/新修订/完整/内容可编辑 人事助理年度工作计划标准范本 After The Objectives And Tasks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve TheObjectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写： 审批： 时间： 年 月 日 精编范本，实用简洁 计划编号：LX-FS-G61181 精编范本，实用简洁 计划编号：LX-FS-G61181 第 第 PAGE #页/总6页 : XXXXX 审核：XXXXX 人事肋理年度工作计划标准范本 使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达岀目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所 采取的程序、方法和手段，同时表达岀各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容 可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 —、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争 也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代,谁拥 有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制 度，谁就拥有核心的竞争力。XX年的实业公司是经 营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理 制度的变革。 第一、对照XX年《劳动合同法》梳理实业公司 现行人力资源管理制度中相关内容； 第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理 制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问 题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、 便于落地的政策措施； 第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行 业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖 数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性 特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖 金管理办法； 二、建立员工招聘渠道 XX年实业及所属公司各部门人员已基本到位, XX年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的 专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所 以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员 多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招 聘打好基础。具体措施如下: 第一、分析XX年招聘过程中的得失，与各兄弟 公司分享招聘经验; 第二、对正在使用的招聘渠道进行分析z开发可 利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势； 第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来 几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择 适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时 与兄弟公司沟通”共享招聘渠道，提高招聘渠道使用 率； 第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需 求”考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用 等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做 到成本低、效果好。 三、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规 范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增 加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在 保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 结合企业战略规划的培训 结合企业战略规划的培训 XX年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧， 公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出 这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管 理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培 训方式，例如夕卜派学习、通过管理光碟学习、读书活 动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课 等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职 业生涯发展档案”通过集团培训讲师队伍”针对专业 技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业 文化和职业化素质培训。 五、建立持续激励的管理制度 管理需要不断完善z人才需要持续激励，只有持 续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使 企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、 员工水平的不断提高,员工的需求不断提高，随之配 套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励 的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here