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2018 年公司人力资源发展规划纲要 （草案） 一、公司目前状况 公司现在正处于一个发展的起始阶段， 组织结构还不健全， 设置 比较单一；人员配置方面还不适应公司快速发展的基本要求； 管理制 度还不完善； 人员素质方面还需要进一步的提升。 为了实现公司既定 的 3 年期间的战略规划， 还需要加强基础人力资源方面的建设， 从而 为实现战略性的人力资源管理打下坚实的基础。 二、组织结构的优化和配置 依据公司利用 3 年时间达到的发展目标， 在管理模式的选择上还 是以直线式管理为主要的管理方式， 实行总经理领导下的部门经理负 责制，并根据需要完善各个组织架构内的人员资源配置（详见《金鑫 安泰公司岗位配置规划简图》 ，人员配置数量待定） ，在现有部门职能 的基础上，经过优化和整合以后， 预设立八个部门： 市场部、工程部、 生产部、业务部、综合管理部、材料采购部、财务部、客服部，还有 分公司。设立这些部门的目的和职责是： 1、市场部：掌握行业的信息，打造企业品牌，拓展公共关系， 了解客户需求，抢夺市场资源，协助业务部签单，配合公司制定市场 发展计划。 2 、工程部：为了 承担工程技术、功能设计、工程监理、现场 施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理。 3、生产部 :负责公司产品的生产和加工，并能保质保量及时 的投入市场。 4、业务部：销售职能；确保完成公司各时期的销售计划。 5、综合管理部：对行政、人力资源和后勤工作实施管理的 职能。 6、材料采购部：负责公司的原辅材料、配料等各类物质的 采购，保证公司生产经营活动的顺利进行。 7、财务部：管理资金，确保公司各项资金的安全。 8、客服部： 负责对外部及内部客户的信息传递反馈、沟通协调 工作，发挥服务平台作用。 9、为了开拓外埠市场，增强企业在同业中的影响力，在外地还 要设立分公司。 通过组织结构的优化和建设， 争取在第一个三年发展规划中使公 司的部门建设更趋于合理化和正规化， 每一个职能部门能充分发挥各 自的作用，做到规范化管理， 为公司在职能管理的模式上往事业部方 向的发展打下组织基础。 三、人力资源的配置 因为公司的战略定位是往工程承包和施工方向发展的多元化的 企业，所以在人员配置方面的要求就有一定的行业限制。 根据行业经 验，公司需求的技能型的人才和劳动型的人员多一些， 因此根据我们 行业的特点， 在选用人才的时候要区分开来， 真正找到能适合公司发 展的合格人才。 1、对于普通的员工，在劳动密集性的岗位上要以青壮年为主，年龄 控制在 45 岁以内。而对于做二线工作的员工则也要以年轻化为主， 学历在大专以上。招聘方式以网络招聘和社会招聘相结合的方式进 行，并和有相关专业的职业院校和大专院校建立“坑口”关系，尽可 能的提供优质的人才资源，这种人员比例的配置要在 50%左右。 2、对于公司管理人员的选拔，根据公司的人才培养计划，依据岗位 的要求，可以按照一定的比例从内部选拔， 让员工充分认识到人才的 重要性，激发其热情，达到公司育人留人的目的。 3、在 2018 年-2016 年三年规划期间，公司员工总人数达到 100-150 人的规模， 使公司的人才结构要达到数量和质量上的重大变化， 大专 学历的人才要占 40% ，本科学历的人才