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精益生产漫画集 精益生产漫画集 精益生产漫画集 精益生产漫画集 精益生产漫画集 精益生产漫画集 精益生产漫画集 精益生产漫画集 精益生产漫画集 精益生产漫画集 精益生产漫画集 精益生产漫画集 孤岛作业，每个人按照自己的想法组织生产，在制品库存大量存在。造成过量生产的浪费。 精益生产漫画集 一人加工四种产品的同一道工序 一人加工一种产品的四道工序 我喜欢多制程操作方式，因为这样制造周期短，库存少！ 精益生产漫画集 U型布局真好，一人可独立操作四台不同设备。 精益生产漫画集 精益生产漫画集 精益生产漫画集 嘿嘿,让你想出错都不行！ 防错法日文称PKKA-YOKE,又称防呆法。即在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法。能让你达到“第一次就把工作做对”的境界！ 精益生产漫画集 全面推进TPM 有效降低质量成本 精益生产漫画集 现有的生产模式更倾向于多品种，小批量，而设备的利用也应具备更多的柔性 精益生产漫画集 全员参与TPM, 设备长寿有保障 精益生产漫画集 * 不好，设备出问题了， 赶紧上报！ 暗灯系统能防止缺陷传递到下工序，并有助于及时反馈并解决问题 精益生产漫画集 * 全员参与TPM，有效降低设备故障率，提升设备效率和生产力 精益生产漫画集 贯彻三现主义，到现场，看现物，了解现状，及时解决现场的问题 精益生产漫画集 * 以“零”不良为质量目标，坚决执行三不主义 精益生产漫画集 * 推行全员参与设备维护，避免你修机我看戏的单兵作战。 精益生产漫画集 * 全员参与推行TPM，提升员工责任意识我使用我负责，我使用我爱护。 精益生产漫画集 * 全员参与设备维修，不能盲目追求运转率，忽视点检保养，造成可动率低。 精益生产漫画集 设备可动率的改善需要重点对设备加工的各个动作要素进行分析，挖掘瞬间的改善细节并实施改善来提高设备的可动率。 精益生产漫画集 * 精益生产宣传漫画文字描述 推行精益生产，追求7个“零”目标： 1.零切换浪费 2.零库存 3.零浪费 4.零不良 5.零故障 6.零停滞 7.零事故 精益生产漫画集 嘿嘿，我只有一个，多轻松！ 一次吃掉几十个，难受啊！！ “流动”能大大降低在制品库存，缩短制造周期。在实施“一个流”过程中，可以逐步由经济小批量向单件过渡，向实现最终目标“一个流”努力。 精益生产漫画集 通过产品切换前的准备工作、快速换模、零配件的快速切换等方法，大大减少产品切换前的等待工作，减少非增值的时间，缩短生产周期。 精益生产漫画集 看我怎么收拾你！ 快速换模就是尽可能在最短的时间内完成模具的安装与调试工作，在模具安装过程中，使用快速、方便且通用性强的紧固件，螺丝是阻碍快速切换的最大障碍，避免采用复杂繁琐的设计结构。 精益生产漫画集 保证三分钟可以装上模具！ 我们可以先减少一半的换装时间 嘿嘿，只要一按开关就可以用啦！ 我们直接就可以把模具装上！ 快速切换能给我们带来很大成效，但是，在实施快速切换中要注意循序渐进，切不可急于求成，正所谓“心急吃不了热豆腐”。逐步缩短切换时间是指导思想，要有“能缩短一秒就是改善”的态度，最终达到目标。 精益生产漫画集 万事俱备，只欠东风咯！  提高生产效率，减少等待浪费时间，也要充分利用设备的作业时间，提高设备可动率。要求作业人员提前把设备作业的准备工作准备妥当。 精益生产漫画集 精益生产提倡“以人为本”，充分发挥人的自主能动性，鼓励全员参与到改善中去，持续改进，从而追求尽善尽美的目标，最终形成一种精益理念与精益文化。 精益生产漫画集 精益生产有效管理的根本障碍还是“人的问题”，没有什么比人的意识改变更难的，在关注问题的同时更要关注人的思想。 精益生产漫画集 按节拍生产、标准化作业等是现场人员必须要遵守与执行的，通过精益生产工具的运用与培训学习，逐渐养成按统一的作业方式与流程，形成自主管理的良好氛围。 寒冷袭来，得添衣御寒… 精益生产漫画集 目视化管理——看得见的管理。把现场一切的管理信息与问题显现出来，对现场的管理真正做到“一目了然”。 精益生产漫画集 大家注意，妖怪出现了！ 运用精益工具“ANDON（暗灯）”的警示灯报警，把问题“放大”，暴露出现场问题的真实面目，促进全员对问题的关注，提高现场响应能力。 精益生产漫画集 累死我了… 舒服极了… 工作“平衡化”就像人走路，在崎岖不平的道路容易使人疲劳且速度慢，而在平坦的大路会轻