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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE6 优秀文档 PAGE 什么是5S管理制度 5S是日本公司率先实施的现场管理方式。 5S是五个日语词汇： Seiri（整理），Seiton（整理），Seiso（清扫），Seiketsu（规范）， Shitsuke（修养）首字母的缩写，各 S的要义分辩是：离开办理、定 量定位、清洁检验、立法立规、守纪守纪。 5S的目标是改进现场，降 低损耗，提高效率，提高品质。5S活动的直观效果是现场情况的清洁 与井然有序。日本工厂以清洁和井然有序著称，这与推行5S不无关系。 5S间有着内在的逻辑关系，前三个S直接针对现场，其要点分辩是：整理（seiri），将不用物品从现场去除；整理（seiton），将有用物品定置寄存；清扫（seiso）对现场清扫检验维持清洁。后两个S则从规范化和人的修养高度稳固5S活动效果。 一、5S要素简介 1S整理 seiri整理，整理是开始改进生产现场的第一步。开始需要断定现场需要什么物品，需要多少数量，进而以此为规范将现场物品划分为需要的和不需要的，对不需要的物品要果断清理出现场。现场不需要的典范物品包括：工业垃圾、废品、多余的工具、报废的设施、用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、个人生活用品等。 整理的目标是：①改进和增多作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的时机，保障安全，提高品质；④除去管理上的混放