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旗帜生产及供货服务方案 生产管理制度 为更好的发展企业， 提高产品质量， 创造一个安全有序的工作环境， 增强职工文明意识， 确保安全文明生产， 特制定以下生产管理制度， 希全体员工共同遵守： 一、管理规章制度，纪律严明、考核严格 1、服从管理，听从安排，认真做好本职工作，不要以时间为敷衍，明确责任，谁出错谁负责，不得互相推托。 2 、上班时间要守时，不迟到不早退，不随意窜位闲谈，不玩耍推让，不打 瞌睡，手机慎用。 3、督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 4、工作场所严禁吸烟、吃零食，注意卫生，杂物等不需乱丢。 5 、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过 10 分钟，违者按误时间处理。 6、在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者及酒后上班闹事和影 响工作者应做书面检查。 7、员工必须做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持厂内清洁。要爱护财产，保护厂内财物，不得搞破坏，不得擅自拿厂内物品，情节严重者送交司法机关处理。 8 、上班未满 7 天而自行离开的不予计算工资，辞工须经办公室同意后一个月并把工作交接清楚方可离开。 9、上班必须佩戴和使用劳动保护用品，佩戴工号牌。 10、操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝缘” ，停止使用时要及时断电源。 11、未经同意，不可私自带外人进厂，违者将予以严惩。二、均衡生产，调度有序 1、配合公司 , 根据公司下达的生产任务指标， 结合本部的生产实力， 具体组织生产计划的实施工作。 2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。三、产品质量控制有力 1、公司接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准的工艺特点，并打版制标准样品。 2、对标准样品的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 3、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 4、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制 , 并及时向业务部门提供大 货样。 5、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生 产例会或早会， 对该款做详细的说明， 并将技术部提供的样衣、 工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 6、车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理 于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。四、原辅材料，供应及时 1、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处 理。 2 、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 3、配合技术部准备好有关需用的定位板、 实样板等各类生产前的必备用品， 使每款上线，都井井有条，临阵不乱。五、设备完好，运转正常 1、督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁负责”。 2、督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 3、督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及 时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。六、安全第一，消除隐患 1、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。 3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 5、下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。 6、督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。七、堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，货物不乱放； 产品不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整洁卫生。 1、平车、凳子、框子及有关工具、 设备定放置， 排放整齐， 不准随意摆放、挪动或调换。 2、与生产无关的个人物品严禁带入车间。 3、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并 加以标识， 防止机器漏油造成污渍， 对不同扎号的半成品或裁片分开， 以免造成色差。 4、保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 5、督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。八、原始记录，齐、准、快、明 1、做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 2、现场管理人员保管好所有的生