业绩管理制度规范工作范文.pptVIP

业 绩 管 理;培训目标;;业绩管理在日常生活中并不少见…; 对某件事： 你不能量化它，你就不能理解它； 你不能理解它，你就不能控制它； 你不能控制它，你就不能改善它。 ;;业绩管理必须是： ;关键问题;最终员工能从绩效管理中得益：;最终公司从绩效管理中得益;;建立反差: 找到自身和他人存在的差距; 好的业绩管理体系要分五个步骤建立; 建立KPI库：KPI库的建立流程;“SMART”方法帮助我们仔细设计关键绩效指标，并限制其数量;不好的做法;制定目标案例分析：;S--目标是具体的：英语四级； M--目标是