团队建设七大问题与应对策略教材.pptxVIP

团队建设七大问题与应对策略; 问题一、貌合神离 问题二、沟通不利 问题三、本位主义 问题四、职责不清 问题五、目标不明 问题六、领导无方 问题七、规矩不严;团队的三个条件;价值观与员工行为;团队文化;共同愿景的含义：;共同愿景的作用;工作群体;;团队中的八种角色; 团队中能缺少哪类角色？; 团 队 角 色 分 析;;利益是根本;实利;团队精神的大敌------自私;影响团队提高业绩的基本行为;? 工作压力变小 ? 责任共同承担 ? 团队成员的自我价值感增强 ? 回报和赏识共享 ? 团队成员能够相互影响 ? 所有成员都体验到成就感;唯一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。 学习＿管理的真谛：真正的学习，涉及人之所以为人的意义。透过学习，我们重新创造自我，透过学习，我们以做到从未能做到的事情。对于学习型组织来说，单是适应与生存是不能满足的，更理想的状况是开创性学习，为未来而学习，让大家在组织内工作中体会生命的意义。; ; 团队需要严肃承诺;如何对自己负责？;;目标应该以多长为期限？;未能整体搭配的团队;目标肯定环;目标教育：让你的员工都知道;;目标写什么;好目标的特征 好目标的特征Ⅰ--与高层一致 好目标的特征Ⅱ--SMART原则 好目标的特征Ⅲ--具有挑战性;追踪;目标追踪关键－－领导人的态度和决心;管理表单;概念关系;目标管理;;团队发展的阶段; ? 自我定位？试探他人 ? 高期望 ? 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 ? 依赖职权 ? 热切、投入（被选入团队的人既兴奋又紧张） ? 有礼、亲切 ; ? 对领导权力产生不满，尤其是出问题时 ? 团队事务比预期的更难以完成，对目标不满 ? 人际关系紧张（嫉妒、指责、对峙、分散），小团体相继出现，彼此竞争。争夺职位及权力 ? 感到迷惑或无法胜任。合作方式非常棘手，彼此牵绊 ? 期望与现实的差距。生产力持续遭受打击 ; ? 憎恶开始解除，团队走出敌对状态 ? 开始有融洽的气氛 ? 沟通之门打开，相互信任加强 ? 逐渐开放思想，成员意识到相互合作的重要性 ? 分担责任 ? 标准开始建立，特色逐渐形成 ; ? 合作。团队协力解决各种问题 ? 胜任。用标准的流程和方式进行沟通、化解冲突、分配资源 ? 团队力量。1+12 ? 分担领导的工作。主动请战，立即行动 ? 团队信心大增。具备多种技巧 ? 颠峰的表现：有一种完成任务的使命感和荣誉感 ? 独立工作，并分享观点与信息 ;第五阶段：成熟团队;领导力的支柱;以实用为导向的职业知识 以专业为导向的职业技能 以价值为导向的职业观念 以敬业为导向的职业态度 以结果为导向的职业思维 以成熟为导向的职业心理素质　　　;领导权力;立威造势 的七个秘诀;塑造影响力 的十大法则;提高决策方案的执行效率;知人善任;;规范;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wed