国际企业的战略管理培训课件.pptxVIP

第四章;主要内容;第一节 国际企业战略管理概述;竞争性;（三）国际企业跨国经营战略的基本涵义;（四）国际企业战略的构成要素;（二）事业战略(Business Strategy)： 事业战略是把企业级战略具体化，以单一业务或产品系列的运作及其竞争状况为对象，在相关的产品和市场领域中确定需求对象、资源配置以及营销安排等。 （三）职能战略(Functional Strategy)： 它是由各职能部门的经理负责制定的战略，用于指导公司的职能性活动。 ;（四）国际企业战略的构成要素;安索夫论战略管理;三、国际企业战略管理;三、国际企业战略管理; 当前企业的宗旨和目标;（四）国际企业战略管理的意义;第二节 国际企业的战略模式选择与经营业务定位;Ability to Manage Cultural Diversity;跨国经营战略模式比较;问题与思考;人员选拔上，本土化策略； 广告也是本土化策略： 中国“海尔，中国造”，“海尔真诚到永远”； 美国：“What the world comes home to”； 欧洲：“Haier and Higher”； 经营形式的选择：欧洲采取购并；进入美国采取创建；进入日本采取与日本三洋合作的方式。;Pressures for Global Integration and Local Responsiveness;二、国际企业的经营业务定位;二、国际企业的经营业务定位;《战略管理》;伊戈尔·安索夫模型;伊戈尔·安索夫模型;伊戈尔·安索夫模型;伊戈尔·安索夫模型;伊戈尔·安索夫模型;伊戈尔·安索夫模型;公司战略的核心;二、国际企业的经营业务定位;二、国际企业的经营业务定位;二、国际企业的经营业务定位;二、国际企业的经营业务定位;二、国际企业的经营业务定位;核心能力的特征;二、国际企业的经营业务定位;二、国际企业的经营业务定位;二、国际企业的经营业务定位;二、国际企业的经营业务定位;二、国际企业的经营业务定位;二、国际企业的经营业务定位;一、波特的战略模型 二、普拉哈拉德-多兹的战略模型 三、业务组合分析模型 四、波特的价值链模型 五、SWOT模型 六、典型市场结构模型;一、波特的战略模型;产业竞争的五种力量;五力模型的基本关系;三种通用战略;分类;COST LEADERSHIP;波特的通用战略矩阵;国际战略模型;国际战略模型;产品一体化战略，国际商??管理 产品重点 多元化战略 区域重点 当地响应战略，自治海外子公司;;波士顿矩阵图;（二）麦肯锡矩阵（GE Matrix）;;（四）战略集群模型; 企业基本职能活动;基层结构 人力资源管理 技术开发 采购管理;SWOT分析表 ;机会(opportunity);;;;;;SWOT Matrix; （1）先稳定后发展战略 （2）改变产品或市场战略;SWOT Matrix;六、典型市场结构模型;第四节 国际企业战略联盟;从形式上看，战略联盟是跨国公司之间为追求共同的战略目标而签订的多种合作安排协议，包括许可证、合资、研发联盟、合作营销和双方贸易协定等。 从关系紧密程度看，“联盟”是指企业之间进行长期合作，它超越了正常的市场交易但又未达到合并程度，联盟的方式包括技术许可生产、供应协定、营销协定和合资企业。 从目标上看，战略联盟是两个或两个以上的伙伴企业为实现资源共享、优势互补的战略目标，而进行以承诺和信任为特征的合作活动。;二、国际企业战略联盟的特征;三、国际企业战略联盟形成的动因;1.按照联盟企业主体地位差异划分 互补型联盟。例如：德国奔驰汽车公司与日本松下公司就共同开发、制造和经营自动汽车所组成的战略联盟，目的在于通过分摊产品开发与生产投资的成本以及迅速有效地进入各自的市场领域。 接受型联盟。目的在于实现对另一方的市场进入，主要以合资或合作形式建立战略联盟。 ;2.按照联盟企业之间的相互依赖、结合程度 股权式联盟。涉及股权参与的企业间联盟。 如IBM公司在90、91年间大约购买了200家西欧国家软件和电脑服务公司的少量股份，借此与当地的经销商建立起了良好的联盟关系，打入西欧市场。 契约式联盟。指借助契约建立的、不涉及股权参与的合伙形式。;3.按照联盟所在价值链位置不同划分 资源补缺型国际战略联盟。 指上游企业与下游企业结成的国际战略联盟。 市场营销型国际战略联盟。 例如：德国的雷诺公司与美国的汽车公司达成协议，雷诺通过美国汽车公司1700个经销商网络在全美销售其汽车。 联合研制型国际战略联盟。 例如：2003年5月诺基亚、德州仪器和意法半导体三家企业聚在一起，结成一个CDMA芯片业的联盟。诺