国有企业激励性年金实施细则.pdfVIP

国有企业激励性年金实施细则 1 总则 1.1 为了充分发挥激励性年金的激励约束作用， 吸引和稳定优秀人才、 业务骨干，建立人才长效激励机制，根据《集团公司企业年金管理办 法》和 《激励性年金管理办法》精神，并结合公司实际， 制定本细则。 1.2 激励性年金是为加大对优秀人才、 业务骨干激励约束力度所设立 的一种年金分配形式。 应按照人才强企工程， 推进优秀企业建设的要 求，尊重人才价值创造，向做出突出贡献的员工倾斜。 1.3 激励性年金分配管理遵循精准激励、有效约束、量入为出和公开 公正的原则。 1.3.1 精准激励。着重对业绩好、能力强、贡献大的骨干员工进行激 励，充分体现绩效和人才价值。坚持价值导向、人才导向和累计贡献 并重，坚持向主体专业、关键岗位和优秀人才倾斜，不搞平衡照顾、 不搞轮流坐庄。 1.3.2 有效约束。按照权益归属规则确定归属比例，满足支付条件方 能领取，真正发挥激励性年金“金手铐”的作用。 1.3.3 量入为出。 根据企业账户激励性年金科目资金状况， 确定年度 激励性年金使用总量， 原则上不得超过总部当年划入