国有企业二级单位“三重一大”决策制度实施细则.pdfVIP

国有企业二级单位“三重一大”决策制度实施细则 1 总则 为落实建立现代企业制度要求，坚持党对国有企业的领 导，促进下属二级单位规范决策行为，提高决策水平，防范 决策风险，保证下属二级单位持续健康发展和领导人员廉洁 从业，根据《公司“三重一大”决策制度实施细则》规定， 制定本细则。 2 基本原则 2.1 坚持党的领导。 党委在下属二级单位发挥领导作用， 下属二级单位重大问题经过党委研究或决定，确保下属二级 单位的正确发展方向。 2.2 集体决策。下属二级单位 “三重一大”决策主体依据各 自职责权限，集体研究讨论决定“三重一大”事项，防止个人或 少数人专断。 2.3 依法依规决策。遵守国家法律法规、党内规章、有 关政策及公司章程、规章制度、有关政策等要求，保证决策 内容和决策程序合法合规。 2.4 科学决策。运用科学方法进行决策的前期调研论证 和综合评估，增强决策的科学性，防控决策风险，避免决策 失误。 2.5 民主决策。充分发扬民主，广泛听取意见，完善群众 参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制，确保参与决 策人员充分行使权利，提高决策的民主性。 3 “三重一大”事