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市场销售部 绩效评估表 员工：陈芳、刘志敏、邹丽娟 评估期间：4.1-4.30 经理：孙桂芝 岗位：业务管理员 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 合同编号，公司文件、生效合同归档保存。 每月所签订的合同，分类有序的列出清单，报领导核阅。 40％ 合同执行过程跟踪。 定货通知单、生产动态，交货日期，回收款执行情况填写及时准确。 20％ 合同借出、回收，合同终止归档。 保证所有合同的完整性。 5％ 部门有关行政公文的拟写和打印，部门资料、文件的整理保管工作 有序，完整。 25％ 内外线电话、传真的受理，并做好电话记录和重要记录的汇报工作。 及时、准确。 10％ 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 员工：谢丹 评估期间：4.1-4.30 经理：庄清臣 岗位：核算员 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 本部门的财务核算工作，包括：业务员的业务费用进行审核，建立业务费用帐目，并对费用支出进行监督。 准确率达95％以上。 50％ 合同回收款项的财务核算工作。建立合同财务台帐，对合同财务执行情况进行监督管理。 及时、准确、有效 20％ 本部门员工的工资核算工作 按领导要求进行 30