公司生产改革方案}初稿.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE5 优秀文档 PAGE 前言 目前，我们公司搬了新的厂房，宽敞光亮的现代化规范厂房和生产效率的相对较 低、报废率相对较高、 管理的相对滞后产生了极不协调的比照， 所以在这样的情况下， 就要求我们必须对公司做出相映的改革来应付这些弱点！ 那么就公司的改革有关事项 我们应该知道： 什么是公司改革 公司改革的原因公司的发展离不开公司改革，表里部情况的变化，公司资源的 不断整合与改动，都给公司带来了时机与挑战，这就要求公司关怀公司改革。 公司改革是指运用行为科学和有关管理方式，对公司的权力构造、公司领域、沟 通渠道、角色设定、公司与其他公司之间的关系，以及对公司成员的观点、态度和行 为，成员之间的合作精神等进行有目标的、系统的调理和改革，以适应公司所处的内 外情况、技术特性和公司任务等方面的变化，提高公司效力。 正常来说，公司构造改革的原因在于： 公司经营情况的变化。 公司内部条件的变化。公司内部条件的变化主要包括： (1)技术条件的变化， 如公司推行技术改造， 引进新的设施要求技术服务部门的加 强以及技术、生产、营销等部门的调理。 人员条件的变化，如人员构造和人员素质的提高级。 管理条件的变化，如推行计算机辅佐管理，推行优化组合等。 公司本身成长的要求。公司处于不同的生命周期时对公司构造的要求也各不相同，如小公司成长为中型或大型公司，单调品种公司成长