工厂不良状况分析与5S管理(ppt77页).pptxVIP

工厂不良状况分析与5S概论 ;工厂不良状况分析与5S概论 ;5/20/2021;工厂不良状况分析 ;工厂中常见的不良现象 所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施。生产现场的活动非常复杂，可能包含很多繁琐的流程，因此在工厂中经常会出现很多不良的现象，需要提前加以注意和防范。 ;5/20/2021;5/20/2021;◆仪容或穿着不整的工作人员 ;;◆机器设备保养不良;5/20/2021;5/20/2021;◆原料、半成??、成品、整修品、报废品随意摆放;;5/20/2021;◆工具摆放混乱 ;5/20/2021;◆运料通道不畅;5/20/2021;;◆工作人员的座位或坐姿不当;;工厂不良现象造成的浪费 ;5/20/2021;5/20/2021;;5/20/2021;5/20/2021;5/20/2021;5S的定义和特色 ;5S的沿革; 1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“修养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。 ; 1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并