员工职业生涯管理(PPT30页).pptxVIP

员工职业生涯管理;第一节 职业生涯概述;特点 经济性 社会性 技术性（技能性） 动态变化性 相对稳定性 ;二、职业生涯;影响因素 教育（专业、教育背景） 个人（能力、知识技能、个性） 家庭（成长环境、成人后环境） 组织因素 社会因素 ;三、职业生涯阶段;四、职业选择;个人与职业的匹配;择业应把握的要素 职业技能——基本条件 择业意向 职业信息 职业岗位 ;影响择业的因素 职业发展阶段 个人因素 性格与职业 兴趣与职业 能力与职业 （另参看各种测试） ;职业选择过程 ;职业选择模式 A、霍兰德——人业互择模式 劳动者类型 职业类型 ;B、弗洛姆——择业动机模式 F ＝ V · E 择业步骤 确定择业动机 择业动机 ＝ 职业效价 × 职业概率 职业效价 ＝ 职业价值观 × 职业要素评估 职业概率 ＝ 职业需求量 × 竞争能力× 竞争系数 × 随机性 比较择业动机，确定选择的职业;职业锚——美国施恩教授提出 定义 当一个人做出职业选择时，他所坚持的 职业取向或择业的中心 个人工作过程中依循着个人需要、动机 和价值观经过不断搜索，所确定的长期 职业贡献区和职业定位;类型 技术职能型的职业锚 特征： 强调实际技术；拒绝全面管理工作； 技术能力的提高 职业： 工程技术、营销、财务分析、系统分析;管理型职业锚 特征： 承担管理责任；具有强有力的升迁动机； 具有将分析能力、人力关系能力和感情 能力结合的技能； 对组织具有较大的依赖性;创造型职业锚 特征： 强烈的创造要求和欲望； 意志坚定、勇于探索 安全型职业锚 追求职业的稳定和安全；对组织依赖性大； 依组织要求行事 自主型职业锚;第二节 职业生涯规划;意义 对个人： 增加职业成功的概率 对组织： 提高员工对组织的满意度和归属感;二、职业生涯规划的原则 实事求是 准确的自我认识和自我评价 切实可行 主观条件和客观环境符合 个人规划与组织目标协调一致;三、职业生涯规划的基本方法 自我设计法 上级主管辅导法 专家咨询法;四、职业生涯规划的步骤 员工自我评价 职业机会评估 职业选择 职业生涯目标的确定 职业生涯路线的选择 制定行动方案 评估和调整;自我评估（知己）;3、职业兴趣测试 霍兰德测试 4、职业性格测试 5、职业气质测试;职业机会评估;2、分析内容 社会环境 行业环境 企业内部环境 企业文化 企业制度 领导人的素质和价值观 企业实力 3、分析方法——SWOT分析法 ;职业生涯目标;按性质 外职业生涯目标 工作内容 工作环境 经济收入 工作地点 职务;2、职业目标的实现路线 职业生涯路线：一个人选定职业后从什么 方向上实现自己的职业目标 （专业技术还是行政管理） 职业生涯路线图： “V”型图 ;3、策略 练内功 练外功 关系策略;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of succe