11月六西格玛绿带培训计划.pdfVIP

6sigma、精益生产、 DFSS培训与咨询 11 月六西格玛绿带培训计划 【一】、参加张驰咨询六西格玛绿带培训，你可以获得以下收益： 【张驰咨询六西格玛绿带培训 - 培训时长】 六西格玛绿带培训课程有两种 :5 天和 10 天 10 天的课程设计与 5 天课程设计的主要差异在于： 所学六西格玛知识的基本内 容相同但深度不同；同时对学员项目的课堂研讨及辅导深度不同。 绿带是能够利用 DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。 绿带 六西格玛方法论的培养时长为 10 天，从六西格玛方法论、各阶段工具以及项目 管理技术等多维度展开， 在培训的同时， 要求绿带学员必须领导或参与一个六西 格玛项目，将方法论实际应用到问题解决过程中。 【张驰咨询六西格玛绿带培训 - 课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发， 由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和 黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略 和文化变革策略， 结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例； 重点讲解六 西格玛项目各阶段所用工具及 MINITAB专用软件的应用。 培养六西格玛绿带具备 对问题敏锐的洞察力、 驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力， 这对六 西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。 【二】、六西格玛绿带培训 与黑带一样，绿带的培训也以“波浪”的小组形式进行。每波需 2 个月，包括 1-2 周的培训。在此期间、绿带在课堂上学习理论与实际应用交替进行，绿带培 训课程的安排与黑带相似， 课程内容仅限于六西格玛的基本工具。 公司绿带培训 的内容和长短各异，但是，大部分行业的标准是十天。 许多公司设计了针对性的绿带培训项目 , 以适应公司内部的不同需要 , 并注重工 具和进行培训的特定部门的实例的培训。 6sigma、精益生产、 DFSS培训与咨询 11 月六西格玛绿带培训计划 【一】、参加张驰咨询六西格玛绿带培训，你可以获得以下收益： 【张驰咨询六西格玛绿带培训 - 培训时长】 六西格玛绿带培训课程有两种 :5 天和 10 天 10 天的课程设计与 5 天课程设计的主要差异在于： 所学六西格玛知识的基本内 容相同但深度不同；同时对学员项目的课堂研讨及辅导深度不同。 绿带是能够利用 DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。 绿带 六西格玛方法论的培养时长为 10 天，从六西格玛方法论、各阶段工具以及项目 管理技术等多维度展开， 在培训的同时， 要求绿带学员必须领导或参与一个六西 格玛项目，将方法论实际应用到问题解决过程中。 【张驰咨询六西格玛绿带培训 - 课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发， 由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和 黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略 和文化变革策略， 结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例； 重点讲解六 西格玛项目各阶段所用工具及 MINITAB专用软件的应用。 培养六西