工程建设项目进度管理教材.pptVIP

;项目经理进行进度管理的程序是： ①制定进度计划； ②进度计划交底，落实责任； ③实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整； ④编制进度报告，报送组织管理部门。;7.1 工程建设项目进度管理的概念;项目组织：控制性进度计划 可包括下列种类： 1）整个项目的总进度计划； 2）分阶段进度计划； 3）子项目进度计划和单体进度计划； 4）年（季）度计划。;项目经理：作业性进度计划 可包括分部分项工程进度计划和月（旬）作业计划。 进度计划的编制步骤如下： 1）确定进度计划的目标、性质和任务； 2）进行工作分解； 3）收集编制证据； 4）确定工作的起止时间及里程碑； 5）处理各工作之间的逻辑关系； 6）编制进度表； 7）编制进度说明书； 8）编制资源需要量及供应平衡表； 9）报有关部门批准。 编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。 ; （2）项目进度计划实施 经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。进度计划执行者应制定实施计划措施。在实施进度计划的过程中应进行下列工作： 1）跟踪检查，收集实际进度数据。 2）将实际数据与进度计划进行对比。 3）分析计划执行的情况。 4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。 5）检查措施的落实情况。 6）进度计划的变更必