店长管理能力训练.pptxVIP

境界营销 ——卓越店长具备的四项胜任力;老师简介;;今天，店与店之间的竞争是？;团队;;团队一潭死水，没有活力，怎么样才能激活它？ 员工刚进公司很积极，不到三个月立马状态下滑，为什么？ 员工状态时好时坏，不知如何是好？ 有点业绩，状态好些，一旦没有业绩就毫无干劲？ 该用的激励方法也都用了，经常表扬、奖金也发了、还是不怎么见效？ ;激情四射（百折不饶、干劲十足） ——激发团队活力 领导的最高境界在于让被领导者了解团队的目标，并且激发他们的工作热忱，让其自动自发，无怨无悔共同达成任务！;领导的奥妙在于如何“激励”; 激励的核心; 激励的前提——自我激励;管理者如何进行自我激励： 1、持续保持情绪的巅峰状态 2、相信自己是最棒的管理者 3、每时每刻使自己充满信心和激情 4、养成一分钟调整情绪的习惯 5、找到伟大的梦想来激励自己;;;激励的八大策略;5、沟通 拿出时间多与下属沟通，沟通时双向的 6、榜样 榜样的力量是穷的，一定要在全公司设立优秀员工典范 7、激励会议 经常召开优秀员工激励会议 8、制度 要有一套激励人心的制度;激励的四原则;丰富多彩的 激励菜谱;销售团队的激励菜谱;销售竞赛; 激励就是员工潜能发挥的最佳催化剂!;众志成城（上下一心、其力断金）