如何做好生产绩效管理.pptxVIP

E-mail:foryou@ ;单 元;Unit1:生产绩效概论;Q—品质;生产管理的本质; 对于生产管理来说，绩效是指生产部门人员完善自身业务技能，提高生产率的过程和行为，也是被企业认可的工作总结与结果。因此： 生产主管的绩效管理包括： （1） 绩效管理； （2） 绩效管理。;工作业绩;;绩效计划（P） 活动：与员工一起确定 绩效目标与计划;绩效管理的意义;学习重点;战略和愿景;战略目标;现代绩效管理的工具;KPI： 关键业绩指标（Key Performance Indicator） 指影响公司战略，总体业绩的一些关键领域的指标。 CPI： 普通业绩指标（ Common Performance Indicator ） 指影响公司基础管理的一些指标，对KPI指标的补充。;业绩结果;BSC运作原理;目标管理的定义： MBO是一种结果取向的绩效评核方法，其实施步骤包括全公司性的目标设定（目标展开及目标面谈）、定期检讨、自我评核、主管评核及绩效反馈，是一种纵向的部门别管理。 结果取向是以抓重点、抓终端、分层负责为原则。 目标管理的类型： 分配工作因人而异：个人为中心的目标管理 小组工作性质相同：组织为中心的目标管理;量表法通常做维度分解（比如生产率、质量、工作知识、可信度、勤勉性、独立性等），并沿各维度