【2012魔鬼训练营-Mbot工作室-Qrobot3儿童版】项目总结.pdfVIP

【2012 魔鬼训练营 -Mbot 工作室 -Qrobot3 儿童版】项目总结 魔鬼训练营 “Qrobot3儿童版 ”项目是一个非常特殊的项目，项目要求在 11天内完成可以工作的原型 机器人系统。 　　 11人 11天 　　 928 个小时的奋战 　　 3340800 秒的疯狂！ 　　产品汇报时，当我们将项目成果展示在评委面前，几乎所有人都为我们的高度执行力感到惊叹 。 　　下面这段现场演示视频介绍了机器人原型系统的使用体验： NO.1 项目 平衡的“ ”艺术 　　 时间“ T ”、 成本“ C”、 范围“ S ”被称为是项目管理的金三角，把握三者之间的平衡一直是项目管理 中非常重要的原则。但在 IT 公司，特别是小团队合作中，我们越来越容易忽视平衡的重要性，而总 认为项目可以先满足目标用户的一部分需求，再进行敏捷迭代。 T —— 时间是死的 　　这次魔鬼训练营，所有项目从正式执行到产品呈现，算下来也就 11天的时间。产品汇报均定 为2012 年 9 月 11号下午，这个时间是死的。每个项目组都必须根据本团队项目要求及人力情况，规 划时间线，控制时间节点。这对项目管理者的时间把控能力提出了较大的挑战。 　　相比于其他项目组大会议式的脑暴，我们组的脑暴多是碎片化的、多排列组合的。脑暴需求渗 透在交互设计的每个环节中，为的给视觉及开发留出足够的时间进行思考和产出。 C—— 人力是弹性的 　　魔鬼训练营所有项目的成本主要体现为人力成本。项目组的成员都是第一次合作（甚至第一次 见面），每个人的能力及所擅长的领域都不清楚。就我们项目组而言，团队里面 90% 的成员都来自 主流互联网产品部门，如电脑管家、电商、手机 QQ 等，对小 Q 机器人这类实体硬件产品完全没有 接触过。因此，团队成员必须以最快的速度了解及学习小 Q 机器人的交互和开发知识，之后给出一 份个人计划表。项目管理者再根据这些计划表制定总的人力安排表，细分任务，权责到人，充分发 挥每个成员的最大潜能。 S—— 范围是可变的 　　这里的范围其实指的就是项目要求的范围。有些时候，项目命题人可能也未必清楚他给的项目 要求能否真正地在这 11天内完成。随着项目的推进，团队成员在深入了解产品需求及自己的能力后 ，必须能够灵活调整项目范围，并对项目要求也做优先级排列。比如，我们项目组之前的目标用户 要求是 3 ～ 12岁，项目进展到中期，我们将其调整成 3 ～8 岁这个学前阶段，使产品功能更加聚焦。 NO.2 遇到困难，不是抱怨，而是努力解决 　　相对于其他项目成熟的平台， Qrobot3 儿童版的平台基本上是从零开始做起的，这个平台没 有 iOS 的华丽视觉效果，也没有 Windows 的稳定可控，而是最复杂又最简陋的。 　　在通讯模块上，我们投入了大量的时间和精力，系统开发的复杂度远远超出了我们的想象，在 开发们熬夜奋战了 8 天之后， 9 月7 号，我们终于将通讯模块成功打通，完成了最关键的系统通讯架 构并成功运行。 　　或许是好事多磨，原本以为胜券在握的视频拍摄也给我们带来不少麻烦，视频数据多次丢失， 致使我们三次重拍。 　　第一次拍摄是在 9 月 1号，我们进行了长达 6个小时的拍摄。拍摄效果非常完美，但就在我们将 视频（ 51G 的视频内容）拷贝进电脑的瞬间，电脑系统崩溃了， DV 中的数据也因剪切粘贴操作丢 失了。在尝试各种办法（包括安装数据恢复软件）之后，数据文件仍然恢复不了，万般无奈，我们 只能选择重拍。 　　第二次拍摄在 9 月5 号，为了防止悲剧的再次发生，我们用了一台新的 DV 机。不幸的是，由于 经验不足，新 DV 机拍摄再次丢失了几个关键镜头。于是，我们不得不在 9 月9 号补拍镜头。 　　在起起落落折腾了三次后，我们终于把视频呈现在了大家面前。 A. 官方概念视频 ： B.功能演示视频 ： C.病毒视频 ： （视频拍摄期